شركة Quality Leader تشارك في قمة «AI Everything الشرق الأوسط وأفريقيا» وتؤكد التزامها بقيادة التحول الرقمي القائم على الجودة

بواسطة Maher Badr

كتب : ماهر بدر

الدكتور أحمد فاروق: الذكاء الاصطناعي أصبح المحرك الحقيقي لرفع كفاءة المؤسسات وتحقيق التميز المستدام

القاهرة – فبراير 2026

في خطوة تعكس حضورها الإقليمي المتنامي ودورها المتزايد في دعم التحول الرقمي وتطبيقات الذكاء الاصطناعي، أعلنت شركة Quality Leader عن مشاركتها في فعاليات قمة ومعرض «AI Everything الشرق الأوسط وأفريقيا»، والتي تستضيفها مصر خلال الفترة من 11 إلى 12 فبراير 2026 بالقاهرة.

تأتي القمة بتنظيم من مجموعة GITEX GLOBAL وبشراكة استراتيجية مع هيئة تنمية صناعة تكنولوجيا المعلومات «إيتيدا»، وبمشاركة واسعة من صناع القرار وكبرى الشركات العالمية والمستثمرين والخبراء من أكثر من 60 دولة حول العالم.

أكد الدكتور أحمد فاروق، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Quality Leader، أن مشاركة الشركة في هذا الحدث الدولي البارز تأتي في توقيت بالغ الأهمية، في ظل التحولات المتسارعة التي يشهدها العالم على صعيد تبني تقنيات الذكاء الاصطناعي، موضحًا أن القمة تمثل منصة استراتيجية لتبادل الخبرات وبناء شراكات مؤثرة تسهم في تحويل الابتكار التقني إلى حلول عملية ذات أثر مباشر على أداء المؤسسات.

وقال إن الذكاء الاصطناعي لم يعد مجرد أداة داعمة، بل أصبح عنصرًا أساسيًا في إعادة تصميم نماذج الأعمال وتحسين جودة الخدمات ورفع كفاءة العمليات التشغيلية.

أضاف الدكتور أحمد فاروق أن استضافة مصر لقمة «AI Everything الشرق الأوسط وأفريقيا» تعكس مكانتها المتقدمة على خريطة التكنولوجيا إقليميًا ودوليًا، وتؤكد قدرتها على أن تكون مركزًا محوريًا للابتكار والتحول الرقمي في المنطقة، مشيرًا إلى أن هذا الحدث يسهم في دعم الاستراتيجيات الوطنية للذكاء الاصطناعي وتسريع وتيرة تبني هذه التقنيات في مختلف القطاعات الحيوية، بما ينعكس على بناء اقتصاد رقمي تنافسي ومستدام.

وأشار إلى أن Quality Leader تشارك في القمة مستندة إلى خبرة تتجاوز 20 عامًا في مجالات إدارة خدمات تقنية المعلومات، والتحول الرقمي، وحوكمة الشركات، واستشارات واعتمادات الجودة العالمية، إلى جانب حلول الذكاء الاصطناعي للأعمال، موضحًا أن الشركة نجحت في خدمة أكثر من 4000 عميل حول العالم، وتنفيذ مشروعات كبرى كان لها أثر ملموس في تحسين كفاءة البنية التحتية التقنية ورفع مستويات الجودة والاعتمادية. وأوضح أن إنجازات الشركة خلال عام 2024، والتي شملت فحص أكثر من 750 OLTs وأكثر من 3900 موقع، تعكس قدرتها على تنفيذ مشروعات واسعة النطاق وفق أعلى المعايير العالمية.

شدد الدكتور أحمد فاروق على أن رؤية Quality Leader ترتكز على سد الفجوة بين الحلول الاستشارية التقليدية والاحتياجات الفعلية للمؤسسات، من خلال تقديم حلول عملية وموثوقة وذات تكلفة مناسبة، مع التركيز على الابتكار والجودة ورضا العملاء، لافتًا إلى أن الشراكات الاستراتيجية التي ترتبط بها الشركة، ومن بينها كونها شريكًا ذهبيًا لشركة OpenText (Microfocus)، تعزز من قدرتها على تقديم حلول متقدمة تلبي متطلبات الأسواق المختلفة.

أكد أن القمة تمثل فرصة حقيقية لتعزيز التعاون بين الحكومات والشركات ورواد الابتكار، وبناء مستقبل رقمي قائم على الذكاء الاصطناعي والجودة والاستدامة، مشيرًا إلى أن Quality Leader ماضية في دعم المؤسسات بالمنطقة لتحقيق تحول رقمي حقيقي ينعكس إيجابًا على الأداء والنمو والقدرة التنافسية.

FacebookTwitterCopy Link

فيليب موريس مصر تعلن عن الأسعار الجديدة لمنتجاتها بدأ من 2 فبراير 2026

بواسطة Maher Badr

كتب : ماهر بدر

تعلن شركة فيليب موريس مصر عن قائمة الأسعار الجديدة لجميع منتجاتها من التبغ المٌسخن “HEETS” و”TEREA”، والسجائر التقليدية من العلامات التجارية ” MeritوMarlboro وL&M” بكافة أنواعها.

تؤكد شركة فيليب موريس مصر لجميع المدخنين ومستخدمي النيكوتين البالغين أن الأسعار الجديدة معلنة بشفافية على عبوات المنتجات من خلال رابط الاستجابة السريع “QR code” الذي تم وضعه على عبوات السجائر التقليدية ولفائف التبغ المسخن منذ عام ٢۰٢٢.

وقد صرح علي نفزات كرمان، المدير العام لفيليب موريس مصر والمشرق، أن ” فيليب موريس مصر مستمرة في عملها الجاد لتلبية إحتياجات المدخنين ومستخدمي النيكوتين البالغين في الأسواق المصرية، وتدعم الرؤية الطموحة التي وضعتها الشركة للتحول نحو مستقبل خالٍ من الدخان.”

إن قائمة أسعار منتجات فيليب موريس مصر أصبحت كالتالي:-

• السعر الرسمي لعبوة ميريت “Merit” بأنواعها 111 جنيها.
• السعر الرسمي لعبوة مارلبورو “Marlboro” بأنواعها 102 جنيها.
• السعر الرسمي لعبوة مارلبورو كرافتد “Marlboro Crafted” بأنواعها 79 جنيها.
• السعر الرسمي لعبوة ال أند ام “L&M” بأنواعها 82 جنيها للعبوة.
• السعر الرسمي لعبوة التبغ المُسخن “TEREA” بأنواعها 82 جنيها للعبوة.
• السعر الرسمي لعبوة التبغ المُسخن “TEREA Capsules” بأنواعها 87 جنيها للعبوة.
• السعر الرسمي لعبوة التبغ المُسخن “HEETS ” بأنواعها 69 جنيها للعبوة.

وتدعو الشركة تجار التجزئة والموزعين إلى الالتزام بالأسعار المعلنة.

FacebookTwitterCopy Link

شركة RAKICT تعزز حضورها الإقليمي من خلال مشاركتها في قمة “AI Everything الشرق الأوسط وأفريقيا”

بواسطة Maher Badr

كتب : ماهر بدر

علاء سعفان: مشاركتنا في قمة AI Everything فرصة استراتيجية لتعزيز التحول الرقمي وتمكين المؤسسات العربية من قيادة المستقبل

القاهرة في 31 يناير 2026

أعلنت شركة RAKICT عن مشاركتها البارزة في النسخة الأولى من قمة ومعرض “AI Everything الشرق الأوسط وأفريقيا” المقرر عقده الأسبوع المقبل بالقاهرة، الحدث الذي يعد منصة رائدة تجمع صناع القرار والمستثمرين والخبراء من أكثر من 60 دولة حول العالم لاستكشاف أحدث تطبيقات الذكاء الاصطناعي وتعزيز الشراكات الاستراتيجية في المنطقة.

وقال المهندس علاء سعفان إن مشاركة RAKICT في هذه القمة تمثل فرصة حقيقية لتسليط الضوء على خبرات الشركة الواسعة في مجالات الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي، وتمكين المؤسسات من تبني حلول وتقنيات متقدمة تساعدها على تحسين الأداء واتخاذ القرارات الاستراتيجية بشكل أسرع وأكثر دقة.

أضاف سعفان في بيان اليوم، أن القمة توفر منصة مثالية للتواصل مع نخبة من الخبراء العالميين، ومشاركة أحدث التجارب والممارسات في استخدام الذكاء الاصطناعي في القطاعات المختلفة، بما يسهم في تعزيز الابتكار وتحقيق التنمية الرقمية المستدامة.

أشار سعفان إلى أن RAKICT تركز في هذه المشاركة على إبراز برامجها التدريبية والتطويرية المتخصصة في الذكاء الاصطناعي، والتي تهدف إلى بناء كفاءات رقمية قادرة على قيادة التحول التكنولوجي في المؤسسات العربية، مع مراعاة أعلى معايير الجودة والمعايير العالمية في التدريب. وأكد أن الهدف الأساسي للشركة هو دعم نشر الوعي بالذكاء الاصطناعي وتمكين المؤسسات من استغلال هذه التقنيات في تحسين عملياتها وتعزيز قدرتها التنافسية في الأسواق المحلية والإقليمية.

أضاف المهندس علاء سعفان أن حضور RAKICT في القمة يعكس التزام الشركة بدورها كجهة رائدة في تطوير الكفاءات البشرية في مجالات التحول الرقمي، مشيراً إلى أن المشاركة تتضمن تقديم جلسات تفاعلية وعروض تطبيقية تسلط الضوء على الإمكانيات العملية لتقنيات الذكاء الاصطناعي في تعزيز الأداء المؤسسي وتحقيق نتائج ملموسة. كما أوضح أن الشركة تسعى من خلال هذه الفعالية إلى تبادل الخبرات مع خبراء عالميين واستكشاف فرص الشراكات والتعاون، بما يتيح تعزيز منظومة الابتكار والرقمنة في المنطقة.

أكد على أن RAKICT ترى في القمة فرصة لتقديم رؤيتها حول مستقبل الذكاء الاصطناعي وأثره في تطوير القطاعات الحيوية، مضيفاً أن الشركة ملتزمة بمواصلة تطوير برامجها ومبادراتها التدريبية لتعزيز المهارات الرقمية لدى الكوادر، وتمكين المؤسسات من اتخاذ قرارات استراتيجية مستندة إلى البيانات والتحليلات الدقيقة، بما يسهم في بناء مجتمع رقمي متقدم ومستدام.

أوضح، أن قمة “AI Everything” تمثل منصة محورية لتسريع تطبيق الذكاء الاصطناعي في المنطقة، وأن RAKICT ملتزمة بأن تكون في طليعة الجهات الرائدة في دعم التحول الرقمي، من خلال برامج مبتكرة، ومبادرات تدريبية متقدمة، وحلول عملية تساعد المؤسسات على مواجهة تحديات المستقبل بثقة وكفاءة.

FacebookTwitterCopy Link

التفاصيل الكاملة بعد القرارات الجديدة لرسوم نقل ملكية السيارات في الشهر العقاري

بواسطة Maher Badr

كتب : ماهر بدر

شهدت الايام القليلة الماضية جدلاً واسعاً حول صفحات تم تداولها من الجريدة الرسمية تتضمن جداول خاصة برسوم نقل ملكية السيارات في الشهر العقاري.

بحسب الوقائع المصرية، فإن القرارات الجديدة المنشورة بالجريدة، والصادرة عن وزير العدل، تحدد قيم المحررات الخاصة بمركبات النقل السريع، والتي تشمل السيارات المستوردة، والسيارات الكهربائية، والدراجات النارية (الموتوسيكلات)، وسيارات النقل الثقيل، والميكروباصات، وذلك تطبيقًا لأحكام قانون رسوم التوثيق والشهر رقم 70 لسنة 1964 وتعديلاته، وبعد أخذ رأي وزارة المالية.

نصت المادة الثانية من القرار على أن القيم المحددة في الجداول المرفقة تمثل الحد الأدنى لرسوم نقل ملكية السيارات بالشهر العقاري، ويسري العمل بها لمدة عام واحد فقط، تبدأ من 1 يناير 2026 وحتى 31 ديسمبر 2026، على أن تتم إعادة النظر في هذه القيم عقب انتهاء المدة المقررة.

أكدت المادة الثالثة من القرار نشره في الوقائع المصرية، والعمل به اعتبارًا من أول يناير 2026، مع الإشارة إلى أن القرار صدر بتاريخ 25 نوفمبر 2025.

لم تتضمن القرارات المنشورة توضيحاً لكيفية حساب رسوم نقل ملكية السيارات في الشهر العقاري، وهو ما أثار العديد من التساؤلات حول أبرزها “هل المبالغ المذكورة بالجداول هي قيمة الرسوم المقررة أم هي أسعار استرشادية يتم حساب الرسوم في ضوئها؟”.

“وكالة جير بوكس ”، تواصلت مع المستشار أسامة أبوالمجد، رئيس رابطة تجار السيارات، لتوضيح التفاصيل الخاصة بجداول الرسوم المتداولة، حيث أكد أن الرسوم المذكورة هي أسعار إسترشادية لمركبات النقل السريع، والتي تشمل السيارات المستوردة، والسيارات الكهربائية، والدراجات النارية (الموتوسيكلات)، وسيارات النقل الثقيل، والميكروباصات، وليست الرسوم المقررة للمحررات الخاصة بتسجيل المركبات.

حول كيفية حساب الرسوم المقررة، قال “أبوالمجد”، إنه على سبيل المثال إذا كانت القيمة التقديرية لسيارة موديل 2019 في الجداول الجديدة تبلغ 360 ألف جنيه، فإن رسوم تسجيل نقل ملكية السيارة موديل 2019 تكون 360 ألف جنيه × 2%= 7200 جنيه وهكذا”.

أوضح رئيس رابطة تجار السيارات، أن هناك من تعمد تداول الجداول المعلنة دون توضيح لإثارة الرأي العام، وإحداث حالة من الجدل، ونشر شائعات من شأنها تتسبب في ارتباك سوق السيارات، وإلحاق الضرر بالاقتصاد المصري بشكل عام.

صرح “أبوالمجد”، بأن القيم التقديرية المعلنة بالجريدة تأتي في إطار التيسير على المواطنين وتسريع إجراءات التوثيق وتقليل التكدس داخل مكاتب الشهر العقاري.

تنشر جير بوكس جداول الأسعار الاسترشادية لمركبات النقل السريع، والتي تشمل السيارات المستوردة، والسيارات الكهربائية، والدراجات النارية (الموتوسيكلات)، وسيارات النقل الثقيل، والميكروباصات.

من جهه اخري عقب حضور رئيس رابطة تجار السيارات المستشار أسامة أبو المجد حفل تدشين سيارات جديدة اشاد بانطلاقة “فورثينج” في مصر: “الأمل للسيارات” تعزز توطين الصناعة

أشاد المستشار أسامة أبو المجد، رئيس رابطة تجار سيارات مصر، بالخطوة الاستراتيجية التي اتخذتها شركة “الأمل للسيارات”، وكلاء علامة “فورثينج” التابعة لمجموعة “دونج فينج” العالمية، بإطلاق 6 طرازات متنوعة من سيارات “فورثينج” في السوق المصري، مؤكدًا أن هذه الخطوة تمثل دفعة قوية لسوق السيارات في ظل التحديات الراهنة.

اضاف المستشار أسامة أبو المجد بأن إعلان شركة الأمل عن طرح 6 موديلات دفعة واحدة يعكس ثقة كبيرة في الاقتصاد المصري وقدرة السوق المحلي على استيعاب تكنولوجيات متطورة.

وقد اضاف المستشار أسامة أبو المجد، رئيس رابطة تجار سيارات مصر، بالخطوة الاستراتيجية التي اتخذتها شركة “الأمل للسيارات”، وكلاء علامة “فورثينج” التابعة لمجموعة “دونج فينج” العالمية، بإطلاق 6 طرازات متنوعة من سيارات “فورثينج” في السوق المصري، مؤكدًا أن هذه الخطوة تمثل دفعة قوية لسوق السيارات في ظل التحديات الراهنة.

واكد رئيس الرابطة علي هامش حفل اطلاق سيارات فورتينج صرح المستشار أسامة أبو المجد بأن إعلان شركة الأمل عن طرح 6 موديلات دفعة واحدة يعكس ثقة كبيرة في الاقتصاد المصري وقدرة السوق المحلي على استيعاب تكنولوجيات متطورة.

لفت “أبو المجد”، إلى الأهمية البالغة لوجود سيارة مجمعة محلياً ضمن الطرازات المطروحة، مشيراً إلى أن التصنيع المحلي هو السبيل الوحيد لخفض التكاليف وتوفير فرص عمل، بما يتماشى مع رؤية الدولة المصرية لتوطين صناعة السيارات.

أضاف رئيس رابطة تجار السيارات أن دخول “فورثينج” بقوة إلى السوق المصري يمنح المستهلك بدائل متعددة تجمع بين الرفاهية، والتطور التقني، والسعر التنافسي، لافتاً إلى أن التنوع في الموديلات المطروحة يلبي احتياجات شرائح مختلفة من العملاء، بدءاً من السيارات العائلية وصولاً إلى السيارات الشبابية والمتطورة

واكد المستشار أسامة أبو المجد، رئيس رابطة تجار سيارات مصر، بالخطوة الاستراتيجية التي اتخذتها شركة “الأمل للسيارات”، وكلاء علامة “فورثينج” التابعة لمجموعة “دونج فينج” العالمية، بإطلاق 6 طرازات متنوعة من سيارات “فورثينج” في السوق المصري، مؤكدًا أن هذه الخطوة تمثل دفعة قوية لسوق السيارات في ظل التحديات الراهنة.

صرح المستشار أسامة أبو المجد بأن إعلان شركة الأمل عن طرح 6 موديلات دفعة واحدة يعكس ثقة كبيرة في الاقتصاد المصري وقدرة السوق المحلي على استيعاب تكنولوجيات متطورة.

وأضاف رئيس رابطة تجار السيارات أن دخول “فورثينج” بقوة إلى السوق المصري يمنح المستهلك بدائل متعددة تجمع بين الرفاهية، والتطور التقني، والسعر التنافسي، لافتاً إلى أن التنوع في الموديلات المطروحة يلبي احتياجات شرائح مختلفة من العملاء، بدءاً من السيارات العائلية وصولاً إلى السيارات الشبابية والمتطورة.

وتابع أبو المجد”، في حديثه لموقع “جير بوكس” المتخصص في السيارات بالإشادة بالدور القيادي الذي يلعبه المهندس عمرو سليمان، رئيس مجلس إدارة شركة الأمل للسيارات، واصفاً إياه بـ “رجل الصناعة الطموح”، موضحاً أن المهندس عمرو سليمان يسير بخطى ثابتة على نهج والده الراحل، اللواء حسن سليمان، الذي كان رمزاً من رموز الصناعة المصرية وباني نهضة شركة الأمل.

قال”أبوالمجد”: “إن ما نشهده اليوم من نجاح لشركة الأمل هو نتاج طبيعي لمسيرة طويلة من الكفاح والخبرة التي وضع لبنتها الأولى الراحل اللواء حسن سليمان، ويستكملها اليوم المهندس عمرو سليمان بروح عصرية ورؤية استراتيجية ثاقبة تضع مصر على خارطة تصنيع السيارات الإقليمية.”

وأوضح المستشار أسامة أبو المجد أن الشراكة بين شركة الأمل ومجموعة “دونج فينج” الصينية تعد نموذجاً ناجحاً للتعاون الدولي، حيث تساهم في نقل الخبرات الفنية المتطورة إلى المهندس والعامل المصري.

وأكد على دعم الرابطة الكامل لمثل هذه المبادرات الصناعية التي تساهم في استقرار الأسعار وتنشيط حركة المبيعات، متوقعاً أن تحقق سيارات “فورثينج” مبيعات قوية في السوق المصري بفضل جودة التصنيع وسمعة الوكيل القوية.

واختتم تصريحاته بضرورة تكاتف كافة أطراف المنظومة لتذليل العقبات أمام المصنعين المحليين، معتبراً أن نجاح شركة الأمل هو نجاح لكل تجار السيارات وللاقتصاد القومي بصفة عامة.

FacebookTwitterCopy Link

هل نعرف من هو ضيفنا؟ ومن يملك علاقته الرقمية بعد أن يغادر مصر؟

بواسطة Maher Badr

بقلم:
معتز صدقي
نائب رئيس لجنة السياحة بالغرفة الأمريكية بالقاهرة

تستقبل مصر سنويًا عشرات الملايين من السائحين.
فنادق ممتلئة، مطارات مزدحمة، برامج سياحية ضخمة، طيران عارض، مجموعات، شركات عالمية، منصات حجز رقمية.

لكن السؤال الصادم هو:
هل نعرف من هو هذا السائح؟
هل نملك أي وسيلة للتواصل معه بعد أن يغادر؟ هل يمكننا أن نخبره بما يحدث في مصر بعد رحيله؟ الإجابة الواقعية: لا.
الخلل الجوهري: السياحة بدون بيانات

اليوم، أكثر من 70% من زوار مصر يأتون عبر:
منظمي رحلات دوليين
منصات حجز عالمية
شركات طيران أجنبية Cruise Operators Wholesalers
وهؤلاء جميعًا يملكون بيانات العميل… وليس مصر.

نحن لا نعرف اسمه لا نعرف اهتماماته لا نعرف أين سافر من قبل ولا نستطيع حتى إرسال رسالة واحدة له بعد رحيله بينما هو يعرف كل شيء عن دبي، برشلونة، باريس… لأنهم يعيدون استهدافه رقميًا كل يوم.

ماذا يحدث في دبي؟ ولماذا يعرفون ضيفهم؟

في دبي كل تذكرة كل فندق كل متحف كل فعالية
كل ترانزيت تمر عبر منظومة رقمية موحدة مرتبطة بـ: Visit Dubai / Dubai Calendar Dubai Pass / Dubai Airports Hotels & Events APIs

والنتيجة؟ السائح الذي زار دبي مرة،
يظل في شبكة تواصل رقمية معها لسنوات.

يصل له أحداث العام افتتاحات و كل الحفلات
وال مهرجانات والعروض وكل محتوى شخصي حسب اهتمامه لا ببساطة دبي لا تبيع وجهة… بل تبني علاقة.

وماذا عن مصر؟ في مصر …. لا يوجد نظام وطني موحد للزائر….لا يوجد هوية رقمية سياحية
لا يوجد تقاطع بيانات بين المطارات و الفنادق
والمتاحف والفعاليات وشركات الطيران
ووزارة السياحة …. نحن نستقبل ضيفًا… ثم نفقده.

حتى الترانزيت فرصة ضائعة فمئات الآلاف يمرون عبر مطاراتنا ترانزيت سنويًا.

لكن لا نعرف من هم و لا نعرض عليهم فعاليات
ولا نخبرهم بما يحدث في القاهرة ولا ندعوهم للعودة بينما دبي وأبوظبي تحول الترانزيت إلى زائر محتمل وسفير مستقبلي و عميل دائم

ما الحل؟ الرؤية المطلوبة لمصر
نحتاج إلى منصة وطنية موحدة للزائر السياحي Tourist Digital ID

يُنشأ عند التأشيرة او دخول المطار
او الفندق او المتحف أو حتى Wi-Fi

Egypt Calendar of Events
منصة وطنية مثل Dubai Calendar / Abu Dhabi What’s On

تشمل علي حفلات / افتتاحات / مهرجانات / مطاعم
عروض و فعاليات ثقافية ورياضية

مصر تحتاج الي منظومة إعادة استهداف ذكية
لان السائح الذي زار مصر نريده ان يرى إعلانات وفاعليات المتخف المصوي الكبير ودار الاوبرا ومتحف الحضارة والحفلات العالمية والاستكشافات الاثرية
و مهرجانات طعام وايضا عروض طيران النقال الوطني للعودة لزيارة مصر مره اخري

ليس إعلانًا عشوائيًا…
بل تواصل ذكي مبني على تجربة حقيقية.

نحن لا نبيع سياحة…
بل نترك كنزًا رقميًا يهرب منا كل يوم.

مصر لا ينقصها آثار، ولا تاريخ، ولا محتوى.
ما ينقصها هو أن تعرف من هو ضيفها…
وتظل معه بعد أن يغادر.

#TourismData
#DigitalDestination
#GEM
#EgyptCalendar
#TravelTech
#SmartTourism
#MoatazOnTourism

FacebookTwitterCopy Link

حضرموت بين سلطة وافدة وسلطة متجذرة ……

بواسطة Maher Badr

بقلم د. محمد جمال عبدالناصر بن عبود

يتضح عند قراءة تاريخ السلطنة القعيطية في حضرموت أن هذا الكيان السياسي لم يقم على اندماج اجتماعي حقيقي مع البيئة الحضرمية، بل نشأ في سياق خارجي ثم فُرض على الداخل بقوة المال والسلاح والتحالفات الدولية. فالقعيطيون لم يتشكلوا داخل حضرموت بوصفهم امتدادًا لبنيتها القبلية أو الدينية، وإنما برزوا سياسيًا في الهند في ظل دولة نظام حيدر آباد، حيث خدم زعماؤهم في الجيوش المحلية واكتسبوا ثروة ونفوذًا، ثم عادوا لاحقًا إلى الساحل الحضرمي حاملين نموذج حكم منفصل عن المجتمع الذي حكموه.

وتشير مصادر تاريخية متعددة إلى أن عددًا من حكام القعيطي، خصوصًا في المراحل الأولى والمتوسطة من عمر السلطنة، لم يكونوا متقنين للغة العربية إتقانًا يسمح لهم بإدارة شؤون مجتمع عربي قبلي معقد كحضرموت. فقد كانت لغات التعامل داخل البلاط القعيطي هي الأردية والفارسية، ثم الإنجليزية لاحقًا، وهو ما فرض الاعتماد على مترجمين ووسطاء محليين في المراسلات والقضاء والجباية. هذا الحاجز اللغوي لم يكن تفصيلاً هامشيًا، بل أسهم في تعميق القطيعة بين السلطة الحاكمة والمجتمع، وأضعف قدرة القعيطيين على فهم التوازنات القبلية والدينية الدقيقة في وديان حضرموت.

كما أن عدم استقرار السلاطين القعيطيين في المكلا يُعد سمة جوهرية من سمات هذا الحكم. فالمكلا، رغم كونها عاصمة رسمية، لم تكن مقر إقامة دائمة لمعظم الحكام، إذ فضّلوا الإقامة في الهند أو عدن أو الحجاز، تاركين إدارة البلاد لنُظّار ووكلاء محليين. وقد أدى هذا الغياب المتكرر إلى تحول السلطة القعيطية إلى سلطة اسمية في مناطق الداخل، حيث كانت القبائل والمشيخات الدينية هي صاحبة النفوذ الحقيقي، بينما اقتصر دور الدولة على تحصيل الضرائب أو التدخل العسكري عند الضرورة.

ويبرز وادي دوعن مثالًا واضحًا على هذا العجز البنيوي. فقد ظل الوادي، لعقود طويلة، خاضعًا لسلطة آل العمودي، الذين جمعوا بين النفوذ الديني والزعامة الاجتماعية والتحالفات القبلية الواسعة. ولم تكن قوة العمودي مستمدة من السلاح وحده، بل من شرعية محلية راسخة جعلت المجتمع الدوعني يرى فيهم مرجعية طبيعية لإدارة شؤونه. أمام هذا الواقع، عجز القعيطيون عن بسط نفوذ فعلي ومستقر على دوعن، واضطروا إلى اللجوء إلى الحملات العسكرية والتحالفات القسرية، وهي وسائل لم تنتج ولاءً حقيقيًا، بل رسخت حالة من الرفض الكامن.

أما فيما يتعلق بأصل القعيطي، فإن الوثائق البريطانية والدراسات الأكاديمية الحديثة تجمع على أن القعيطيين ينتمون إلى قبائل يافع، وتحديدًا إلى فخذ القُعطة من بني مالك، وأن صعودهم السياسي ارتبط بالهجرة اليافعية إلى الهند. غير أن محاولات لاحقة سعت إلى إعادة صياغة هذا الأصل وربطه بجذور حضرمية أقدم، في سياق البحث عن شرعية محلية لحكم واجه رفضًا اجتماعيًا في الداخل. هذه السرديات المتأخرة لا تسندها وثائق معاصرة لمرحلة النشأة، بل ظهرت بعد ترسخ السلطنة ومحاولتها تثبيت وجودها سياسيًا واجتماعيًا.

وقد لعبت الحماية البريطانية دورًا حاسمًا في بقاء السلطنة القعيطية أكثر مما لعبه قبول المجتمع المحلي. فبريطانيا رأت في القعيطيين أداة مناسبة لتأمين الساحل الحضرمي وموانئه، وضمان استقرار خطوط الملاحة في بحر العرب، ولذلك وفرت لهم الغطاء السياسي والدعم غير المباشر. لكن هذا الاعتماد المفرط على القوة الخارجية جعل السلطنة هشّة من الداخل، بحيث إن تراجع النفوذ البريطاني في ستينيات القرن العشرين كشف فراغًا سياسيًا عميقًا.

وعندما انسحبت بريطانيا، لم تكن السلطنة القعيطية تمتلك قاعدة اجتماعية أو مؤسسات وطنية قادرة على الصمود. فسقطت المكلا بسرعة، وانهارت السلطة دون مقاومة تُذكر، لا لأن القوة الثورية كانت ساحقة فحسب، بل لأن الدولة نفسها كانت مفصولة عن المجتمع الذي حكمته. وهكذا انتهت السلطنة القعيطية بوصفها مثالًا على كيان سياسي قام على التحالف الخارجي والسلطة الاسمية، وعجز عن التحول إلى دولة متجذرة في محيطها الاجتماعي والتاريخي.

وإذا ما أُعيد تفكيك المشهد زمنيًا وبالأسماء، فإن صورة الضعف القعيطي أمام القوى المحلية تتضح أكثر. فقد بدأ النفوذ القعيطي الفعلي في الساحل الحضرمي مع عمر بن عوض القعيطي في خمسينيات القرن التاسع عشر، ثم تعزز في عهد ابنه عوض بن عمر القعيطي الذي أعلن نفسه سلطانًا عام 1881م، قبل أن تُبرم معاهدة الحماية البريطانية رسميًا سنة 1888م. هذه المعاهدة منحت القعيطي غطاءً سياسيًا، لكنها لم تمنحه قبولًا داخليًا، خصوصًا في مناطق الوادي حيث كانت موازين القوة مختلفة جذريًا.

في المقابل، كانت دولة آل العمودي في وادي دوعن قائمة قبل ذلك بقرون، وقد برز من أعلامها عدد من الشخصيات ذات النفوذ الديني والسياسي، وعلى رأسهم الشيخ سعيد بن عيسى العمودي، الذي استطاع منذ القرن السابع عشر أن يؤسس كيانًا متماسكًا جمع بين الزعامة الدينية والقيادة القبلية. واستمر هذا الإرث حتى القرن التاسع عشر، حيث كان آل العمودي يحكمون دوعن حكمًا فعليًا، يديرون شؤونه، ويعقدون التحالفات، ويفرضون الإتاوات، ويمتلكون حصونًا وقلاعًا منيعة مثل حصون بضه وقيدون ومواقع استراتيجية داخل الوادي.

عندما حاول القعيطيون التوسع نحو الداخل، واجهوا مقاومة مباشرة من دولة العمودي. وتشير المصادر إلى أن الصدامات الكبرى وقعت في تسعينيات القرن التاسع عشر، وبلغت ذروتها سنة 1899م (1317هـ)، عندما شن القعيطي حملة عسكرية واسعة لإسقاط النفوذ العمودي. ورغم نجاحه العسكري المؤقت، فإن هذه السيطرة لم تُلغِ المكانة الاجتماعية والدينية لآل العمودي، بل بقي نفوذهم حاضرًا في المجتمع، واستمرت قدرتهم على التأثير في السكان حتى بعد سقوط دولتهم سياسيًا.

وعند مقارنة السلطنة القعيطية بالسلطنة الكثيرية، يظهر الفرق بوضوح. فالكثيريون، رغم ضعفهم في مراحل لاحقة، ينتمون تاريخيًا إلى حضرموت، ويتحدثون لغتها، ويقيمون بين أهلها، وقد حكموا سيئون وتريم قرونًا طويلة قبل مجيء القعيطي. أما القعيطيون فكانوا قوة صاعدة وافدة، اعتمدت على المال والتحالف الخارجي أكثر من اعتمادها على الجذور المحلية. ولهذا السبب، ظل نفوذهم هشًا في الداخل، بخلاف الكثيريين الذين حافظوا على قدر من الشرعية الاجتماعية حتى سقوطهم.

وتكشف أسماء السلاطين المتأخرين حجم هذا الانفصال؛ فالسلطان غالب بن عوض القعيطي، آخر سلاطين الدولة، لم يستقر في المكلا، ولم يكن حاضرًا ميدانيًا عند تصاعد المد الثوري في ستينيات القرن العشرين، ما جعل سقوط المكلا في سبتمبر 1967م يتم بسرعة لافتة، ودون معركة حقيقية. في حين أن مناطق مثل دوعن كانت قد خرجت فعليًا من السيطرة القعيطية قبل ذلك، وأصبحت بيئة حاضنة للنفوذ المحلي والثوري معًا.

إن الاسترسال في تجربة الدولة العمودية يكشف أنها لم تكن مجرد مشيخة عابرة، بل دولة محلية مكتملة الأركان بمعايير عصرها، سبقت القعيطيين في دوعن بقرون، وامتلكت عناصر القوة والشرعية التي عجزت السلطنة القعيطية عن تعويضها أو إحلالها. فقد نشأت الدولة العمودية في وادي دوعن منذ القرن السابع عشر الميلادي، مستندة إلى مكانة آل العمودي العلمية والدينية، حيث جمع شيوخها بين الزعامة الروحية والقيادة السياسية، وهو نموذج حكم مألوف في حضرموت، وأكثر قبولًا لدى المجتمع من الحكم العسكري أو المفروض خارجيًا.

برز من آل العمودي عدد من الأسماء المؤثرة، وفي مقدمتهم الشيخ سعيد بن عيسى العمودي، الذي أسس نواة الدولة ورسّخ نفوذها في دوعن الأعلى والأسفل، معتمدًا على شبكة تحالفات قبلية واسعة، وعلى ولاء السكان القائم على الثقة والارتباط الديني، لا على القهر. وقد امتلكت الدولة العمودية حصونًا ومراكز قوة استراتيجية داخل الوادي، مثل حصون بضه وقيدون ومواقع جبلية حصينة، مكّنتها من الدفاع عن نفسها أمام الحملات الخارجية، سواء القادمة من الكثيريين أو لاحقًا من القعيطيين.

اقتصاديًا، سيطرت الدولة العمودية على النشاط الزراعي في وادي دوعن، وهو شريان الحياة في المنطقة، وأشرفت على توزيع المياه والأراضي، وضمنت الأمن للقوافل التجارية العابرة بين الساحل والداخل، ما منحها موردًا ماليًا ثابتًا، وأكسبها نفوذًا يتجاوز حدود الوادي. كما لعب آل العمودي دورًا مهمًا في فض النزاعات القبلية، وتطبيق الأعراف المحلية، وهو ما جعلهم مرجعية حقيقية للسكان، لا مجرد سلطة سياسية.

وعندما واجهت الدولة العمودية التوسع القعيطي في أواخر القرن التاسع عشر، لم يكن الصراع بين كيانين متكافئين من حيث الطبيعة، بل بين دولة محلية متجذرة، وسلطة وافدة تعتمد على المال والسلاح والدعم الخارجي. ورغم أن الحملة القعيطية سنة 1899م نجحت في إسقاط الحكم العمودي عسكريًا، فإنها فشلت في تفكيك البنية الاجتماعية التي أسسها آل العمودي، وبقي تأثيرهم حاضرًا في المجتمع الدوعني، سواء عبر العلماء أو الزعامات الاجتماعية المرتبطة بهم.

ولهذا، فإن سقوط الدولة العمودية لا يمكن قراءته بوصفه نهاية نفوذها، بل انتقالًا من سلطة سياسية ظاهرة إلى نفوذ اجتماعي وديني عميق، استمر في تقييد سلطة القعيطيين، وأفشل محاولاتهم لبسط حكم فعلي ومستقر في دوعن. ومن هنا يتضح أن القعيطي ورث الأرض بالقوة، لكنه لم يرث الناس ولا ولاءهم، وأن وادي دوعن ظل، حتى سقوط السلطنة القعيطية نفسها، فضاءً مقاومًا للسلطة المفروضة، ومتمسكًا بتقاليده وبالرموز التي نشأت من داخله.
د. محمد جمال عبدالناصر بن عبود

FacebookTwitterCopy Link

عدن للتطوير العقاري تنطلق بقوة إقليميًا ودوليًا: مشروعات جديدة في مصر وجورجيا بشراكة فندقية عالمية

بواسطة Maher Badr

كتب : ماهر بدر

في خطوة تعكس طموحًا توسعيًا مدروسًا ورؤية استثمارية طويلة الأجل، أعلنت شركة عدن للتطوير العقاري (Eden Development)، إحدى الشركات الرائدة في مجال التطوير العقاري، عن إطلاق أحدث مشروعاتها بالتوازي في كل من مصر وجورجيا، ضمن استراتيجية تستهدف تنويع الأنشطة والدخول بقوة إلى ملفات التشغيل الفندقي والضيافة، بالشراكة مع كيانات عالمية كبرى.

مشروع “7R WALK EDEN”.. إضافة نوعية للعاصمة الإدارية الجديدة

كشفت الشركة عن إطلاق مشروعها التجاري الجديد “7R WALK EDEN” داخل العاصمة الإدارية الجديدة، وتحديدًا في منطقة 7R أمام الجامعة الروسية، إحدى المناطق الواعدة التي تشهد نموًا عمرانيًا وتشغيليًا متسارعًا.
وأكدت عدن للتطوير العقاري أن أعمال التنفيذ بدأت فعليًا على أرض الواقع قبل الإعلان عن فتح باب البيع، في خطوة تعكس سياسة داخلية واضحة تعتمد على إثبات الجدية وتعزيز ثقة العملاء والمستثمرين، ودعم قراراتهم الاستثمارية على أسس عملية وليست تسويقية فقط.

نموذج تشغيلي مختلف يضع العميل في قلب المنظومة

تعتمد عدن للتطوير العقاري على نموذج تشغيلي متكامل يمنح أولوية لإدارة العلاقة مع العميل على مدار دورة حياة المشروع كاملة، وليس عند نقطة البيع فقط، من خلال منظومة خدمات تشمل:
ما قبل البيع
خدمات ما بعد التسليم
الصيانة
الدعم والتشغيل
وترى الشركة أن هذا النهج يعزز القيمة طويلة الأجل للأصول العقارية، ويحسن تجربة العملاء، خاصة في سوق يشهد منافسة تعتمد في أغلبها على سرعة البيع أكثر من جودة التشغيل

جورجيا.. حضور قوي ومحفظة مشروعات متنوعة

وعلى الصعيد الدولي، تمتلك عدن للتطوير العقاري حضورًا متقدمًا في السوق الجورجي، مدعومًا بمحفظة مشروعات قائمة وأخرى قيد التطوير، إلى جانب محفظة أراضٍ مميزة في مواقع ساحلية وجبلية تشهد نموًا عمرانيًا وسياحيًا متسارعًا.
وتوفر هذه المقومات للشركة مساحة أوسع للتوسع في قطاعات التشغيل الفندقي وإدارة الأصول والضيافة، بما يدعم استراتيجية تنويع مصادر الدخل وتعظيم العائد التشغيلي على المدى المتوسط.
مشروع ساحلي على البحر الأسود بشراكة “Garden Wyndham”
وفي إطار توسعها الدولي، أعلنت عدن للتطوير العقاري عن انطلاق مشروع ساحلي جديد على البحر الأسود في جورجيا، بالشراكة مع سلسلة فنادق “Garden Wyndham” التابعة لمجموعة Wyndham Resorts & Hotels العالمية.
وتصف الشركة هذه الخطوة بأنها امتداد طبيعي لنهجها القائم على تطوير مشروعات ذات طابع تشغيلي وفندقي إلى جانب التطوير العقاري التقليدي، بما يعزز من قوة محفظتها الاستثمارية عبر أكثر من سوق.
السوق المصري.. سوق جاهز للتوسع
أكدت عدن للتطوير العقاري أن السوق المصري يمثل “Readiness Market” بالنسبة لها، لا سيما في مناطق مثل العاصمة الإدارية الجديدة، القاهرة الجديدة وشرق القاهرة، في ظل حجم الطلب القوي، والبنية التحتية الحديثة، والحراك العمراني الواسع.

Pipeline مشروعات جديد
واستعدادات 2026
وفي سياق خططها المستقبلية، أوضحت الشركة أنها تعمل حاليًا على دراسة عدد من الفرص العقارية ضمن Project Pipeline، تمهيدًا لطرح عدة مشروعات استثمارية جديدة خلال عام 2026 في قطاعات:
تجارية
إدارية
سكنية
وذلك ضمن رؤية استثمارية طويلة الأجل (Investment Outlook) تستهدف التوسع المدروس وزيادة حجم الأنشطة داخل السوق المصري.
شبكة تشغيل إقليمية تدعم النمو
تُدار أعمال عدن للتطوير العقاري من مقرها الرئيسي في مول عدن بمدينة الرحاب بالقاهرة، إلى جانب فروع ومكاتب دولية في:
السعودية (الرياض – جدة)
جورجيا (تبليسي – باتومي)
وهو ما يمنح الشركة قدرات تشغيلية قوية وشبكة علاقات إقليمية تدعم توسعها في أكثر من سوق.

توقيت مدروس يتماشى مع التحول التشغيلي للعاصمة الإدارية

وترى الشركة أن إطلاق مشروع “7R WALK EDEN” في هذا التوقيت يأتي متزامنًا مع دخول العاصمة الإدارية الجديدة مرحلة التشغيل الفعلي، مع انتقال جهات حكومية ومصرفية وتعليمية ومراكز تجارية للعمل داخل المدينة، وهو ما يمثل – بحسب الشركة – تحولًا في طبيعة الطلب من مجرد طلب استثماري إلى طلب تشغيلي واستخدام يومي.
بهذه الخطوات المتوازنة بين السوق المحلي والتوسع الدولي، تواصل عدن للتطوير العقاري ترسيخ مكانتها كلاعب رئيسي في قطاع التطوير العقاري، مع رؤية واضحة لبناء محفظة مشروعات متنوعة، مستدامة، وقادرة على النمو عبر أكثر من سوق إقليمي ودولي.

FacebookTwitterCopy Link

مجموعة دالتكس تشارك في معرض Fruit Logistica 2026 ببرلين لتعزيز الشراكات العالمية

بواسطة Maher Badr

كتب : ماهر بدر

أعلنت مجموعة دالتكس عن مشاركتها في معرض Fruit Logistica 2026، الحدث العالمي الرائد في قطاع الفواكه والخضروات، والمقرر إقامته في العاصمة الألمانية برلين خلال الفترة من 4 إلى 6 فبراير 2026.

وتأتي المشاركة في إطار استراتيجية دالتكس لتعزيز حضورها الدولي، والتواصل المباشر مع العملاء والشركاء التجاريين، وعرض أحدث منتجاتها عالية الجودة أمام جمهور عالمي متنوع من المختصين في صناعة الفواكه والخضروات.

جناح دالتكس يفتح أبوابه للزوار

حددت دالتكس جناحها رقم B-10 في القاعة 22 لاستقبال زوار المعرض، حيث سيكون فريق العمل جاهزًا للتواصل والإجابة على استفسارات الزوار، بالإضافة إلى تقديم عروض تعريفية شاملة حول منتجات الشركة وخدماتها.

وأكدت الشركة أن المعرض يشكل فرصة فريدة للتعرف على أحدث الاتجاهات والابتكارات في قطاع الفواكه والخضروات، وبناء شراكات تجارية جديدة تسهم في توسع أعمالها على الصعيد الدولي.

أهمية المعرض في تعزيز التجارة الدولية

وقالت دالتكس إن مشاركتها في معرض Fruit Logistica تمثل منصة مثالية لتوسيع شبكة علاقاتها التجارية، وتعزيز مكانتها في السوق العالمي، كما تتيح الاطلاع على أحدث الابتكارات والتقنيات المتطورة، وتبادل الخبرات مع الشركات الرائدة في القطاع.

وأضافت الشركة أن هذه المشاركة تدعم أهدافها في تقديم منتجات عالية الجودة، وتعزيز علامتها التجارية، وفتح فرص استثمارية وتجارية جديدة في الأسواق الدولية.

دعوة للزيارة والتواصل

ودعت مجموعة دالتكس جميع المهتمين بمجال الفواكه والخضروات، وزوار المعرض، لزيارة جناحها B-10، القاعة 22 خلال أيام المعرض من 4 إلى 6 فبراير 2026، للاستفادة من فرصة التعرف على المنتجات، ومقابلة فريق الشركة مباشرة، وبناء علاقات تجارية قوية.

FacebookTwitterCopy Link

مبادرة ستيلانتس الخيرية تحتفل باليوم الدولي للتعليم مع تجديد الالتزام بالشراكات المجتمعية

بواسطة Maher Badr

كتب : ماهر بدر

تعترف مبادرة ستيلانتس الخيرية (Stellantis Philanthropy) بشركائها من المنظمات غير الحكومية لدورهم الأساسي في توسيع فرص الوصول إلى التعليم ودعم الطلاب في المجتمعات التي تعمل فيها الشركة.

بالتعاون مع الفرق المحلية وأكثر من 100 منظمة غير ربحية، تدعم الشركة أكثر من 130 مشروعًا مجتمعيًا يركز على مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM)، ومن المتوقع أن تصل هذه المبادرات إلى أكثر من مليوني مستفيد مباشر بحلول نهاية 2026.

تجمع مبادرة ستيلانتس الخيرية (Stellantis Philanthropy) بين برنامجي Motor Citizens (المواطنون المتطوعون من ستيلانتس)، وStellantis Student Awards (جوائز ستيلانتس للطلاب) تحت نهج عالمي موحد لتعزيز المشاركة المجتمعية.

احتفاءً بـاليوم الدولي للتعليم في 24 يناير، تؤكد ستيلانتس التزامها العالمي بالتعليم. على مدار العامين الماضيين، طوّرت الشركة أكثر من 130 مشروعًا تعليميًا، من المتوقع أن يستفيد منها أكثر من مليوني طالب ومعلم وعضو في المجتمع حول العالم بحلول نهاية 2026. ويصبح هذا الإنجاز ممكنًا بفضل التعاون مع شركاء من المنظمات غير الحكومية على المستوى المحلي والإقليمي والدولي، الذين توجه خبرتهم وفهمهم العميق لاحتياجات المجتمع أعمال مبادرة ستيلانتس الخيرية (Stellantis Philanthropy).

مع التركيز على الاحتياجات المحلية، تتعاون مبادرة ستيلانتس الخيرية مع أكثر من 100 منظمة غير ربحية حول العالم، وتحفّز الموظفين على المشاركة في تصميم برامج تعليمية توسّع فرص الوصول وتحسّن نتائج الطلاب. يعتمد النموذج على أولويات طويلة المدى، وأفكار يقودها المجتمع، والمساعدة في حالات الكوارث، لضمان أن تبقى المبادرات ملائمة وقابلة للقياس ومتصلة ارتباطًا وثيقًا بالمجتمعات التي تعمل فيها الشركة.
لدعم هذا العمل على المستوى العالمي، تجمع مبادرة ستيلانتس الخيرية بين برنامجي Motor Citizens، وStellantis Student Awards، تحت نهج موحد لتعزيز المشاركة المجتمعية.

من جانبه قال جون إلكان (John Elkann)، رئيس مجلس إدارة ستيلانتس: “التعليم هو أحد أقوى الأدوات التي نستخدمها لدعم المجتمعات التي نعمل فيها. من خلال التعاون مع شركائنا وموظفينا، نعمل على توسيع فرص التعلم للشباب، مع التركيز على مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM)”.
وعلى ذات الصعيد، قال كزافييه شيرو (Xavier Chéreau)، المدير التنفيذي للموارد البشرية والاستدامة: “توحيد جهودنا تحت مظلة مبادرة ستيلانتس الخيرية يعزز التزامنا بالتعليم وتحسين مجتمعاتنا. نحن ممتنون للعمل مع شركاء لديهم جذور محلية قوية، ونظل ملتزمين بدعم الطلاب لتطوير المهارات والثقة اللازمة لبناء مستقبلهم”.

أثر المبادرات حسب المناطق:
أمريكا الشمالية
أكثر من 30 مشروعًا في الولايات المتحدة وكندا والمكسيك، تركز على محو الأمية، والتعليم في مجالات STEM، وتطوير المهارات الرقمية، ودعم الأطفال في سن المدرسة، بهدف الوصول إلى مليون شخص في 2026.

أوروبا الموسعة
في تسع دول، أكثر من 50 مبادرة تهدف إلى الوصول لأكثر من 800,000 شخص. تشمل المشاريع إدماج الطلاب في المدارس، وتعزيز الاهتمام بمجالات STEM، والتعليم البيئي، وتنمية المهارات الرقمية والمهنية، وتهيئة بيئات تعليمية شاملة لذوي التوحد.

أمريكا الجنوبية
في الأرجنتين والبرازيل، أكثر من 10 برامج تهدف لدعم 250,000 طالب في 2026. تشمل الجهود تعزيز استمرارية التعليم، وتقديم مسارات للتدريب المهني، وتشجيع الاهتمام بمجالات STEM، وتحسين الأداء المدرسي، ودعم معلمي STEM.

الشرق الأوسط وأفريقيا
أكثر من 10 مبادرات في الجزائر، مصر، المغرب وجنوب أفريقيا، متوقعة أن تصل إلى أكثر من 2,600 متعلم، مع التركيز على تعليم الفتيات، وتطوير المهارات الرقمية وريادة الأعمال، والتدريب الفني، وإتاحة التكنولوجيا في المناطق الريفية.

الهند ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ
في الهند وماليزيا، أكثر من 10 مشاريع تهدف لدعم 190,000 مستفيد في 2026 من خلال التدريب المهني المتقدم، وبرامج STEM المدرسية، والتعليم على السلامة المرورية، ومسارات التعليم البيئي وSTEM.

Motor Citizens: العمل التطوعي العالمي
برنامج Motor Citizens التطوعي العالمي من ستيلانتس يشجع الموظفين على المساهمة في مجتمعاتهم بطرق عملية وذات مغزى. منذ إطلاقه عالميًا في 2021، استمر عدد المشاركين في النمو مع انضمام المزيد من الدول والفرق، بدعم من التعاون الأقرب مع المنظمات المحلية. في 2025، سجلت الشركة زيادة أكثر من 25% في كل من عدد الساعات وعدد المتطوعين.

Stellantis Student Awards: الاحتفاء بالتميز
يدعم برنامج Stellantis Student Awards المسيرة الأكاديمية للطلاب في عائلات ستيلانتس حول العالم. في 2025، حصل أكثر من 800 طالب على تقدير لإنجازاتهم، بزيادة أكثر من 25% مقارنة بعام 2024. منذ 1996، تم تكريم نحو 17,000 طالب – وهو انعكاس لتقدير ستيلانتس المستمر للتعلم المستدام.

FacebookTwitterCopy Link

أوبو تفتتح أحدث متاجر Experience & Service بطنطا لتعزيز الابتكار بقطاع التجزئة والارتقاء بخدمات ما بعد البيع

بواسطة Maher Badr

كتب : ماهر بدر

القاهرة، مصر – 28 يناير 2025 – أعلنت OPPO، العلامة التجارية الرائدة عالميًا في مجال التكنولوجيا، عن افتتاح أحدث متاجرها Experience & Service Store في مدينة طنطا بشارع طه الحكيم. ويأتي هذا الافتتاح ضمن استراتيجية OPPO الهادفة إلى التوسع في قطاع التجزئة بمختلف أنحاء الجمهورية، لا سيما في الإسكندرية، ومنطقة الدلتا، وصعيد مصر، من خلال إطلاق المزيد من المتاجر الرائدة ومتاجر OPPO Experience، بما يعزز من تواجد العلامة التجارية ويؤكد التزامها طويل الأمد بتقديم تجربة عملاء مميزة وزيادة سهولة الوصول إلى منتجاتها وخدماتها في السوق المصري.

تجربة عملاء مبتكرة

يعد متجر طنطا الجديد ثاني مواقع OPPO في المدينة، بعد افتتاح متجرها الأول في طنطا مول خلال ديسمبر 2025. ولا يقتصر المتجر الجديد على كونه منفذ بيع تقليدي، بل يقدم مساحة تفاعلية نابضة بالحياة، مستوحاة من أجواء الحدائق الحضرية والطاقة الإبداعية للمدن. ويوفر المتجر تجربة عصرية تجمع بين أحدث التقنيات والطابع المحلي، من خلال منصات عرض تفاعلية للمنتجات، ومساحات مخصصة لتجارب التصوير الإبداعي، بالإضافة إلى منطقة متكاملة لخدمة العملاء، بما يقدم تجربة شاملة وملهمة تعكس هوية OPPO وتقرّب التكنولوجيا من المستخدمين.

ويأتي هذا الافتتاح تماشيًا مع خطة OPPO مصر التوسعية الطموحة، والتي تشمل افتتاح 10 مراكز جديدة لخدمة العملاء في عدد من المحافظات الرئيسية. وستنضم هذه المراكز إلى شبكة OPPO الحالية التي تضم 14 مركز خدمة موزعة على القاهرة والجيزة (7)، ومنطقة الدلتا (3)، والإسكندرية (2)، وصعيد مصر (2)، بما يعزز سهولة الوصول إلى خدمات ما بعد البيع ويرفع مستوى راحة العملاء في مختلف أنحاء الجمهورية.

وفي هذا السياق، صرّحت رغدة عامر، مدير العلاقات العامة في OPPO مصر، قائلة: ” يعكس هذا التوسع رسالتنا الأساسية: «التكنولوجيا من أجل البشرية، واللطف من أجل العالمTechnology for Mankind, Kindness for the World – »، حيث نضع الإنسان في قلب كل ابتكار نقدمه، ونسعى إلى توفير تكنولوجيا ذكية تتمحور حول احتياجات المستخدم، وتثري حياته اليومية، وتعزز الإبداع، وتدعم الروابط المجتمعية. وتمثل هذه المتاجر الجديدة خطوة مهمة في مسيرة OPPO في مصر، حيث نقدم أحدث الابتكارات العالمية للسوق المصري مع الاحتفاء بالثقافة المحلية ودعمها. ومع تواجد OPPO بأكثر من 300 ألف متجر حول العالم، إلى جانب شراكاتها الاستراتيجية مع كبرى شركات الاتصالات العالمية، تواصل الشركة ريادتها في مجال التكنولوجيا وتقديم حلول مبتكرة تُحدث فرقًا حقيقيًا في الحياة اليومية.”

ريادة غير مسبوقة في خدمات ما بعد البيع

تواصل OPPO مصر ترسيخ مكانتها كإحدى العلامات الرائدة في مجال خدمة العملاء، حيث تحقق أعلى معدل صافي نقاط الترويج (NPS) في السوق المحلي، وتحظى بتصنيف متقدم على مستوى الأسواق العالمية وفق تقييمات المقر الرئيسي لشركة OPPO في الصين.

وتشمل خدمات “Care & Reach” المتميزة تقديم واقيات شاشة مجانية، ومشروبات باردة، وضيافة خفيفة، إلى جانب عمليات صيانة احترافية تتيح للعملاء متابعة الإصلاح بالكامل، بما يعزز الثقة والشفافية. كما توفر OPPO خدمات إصلاح سريعة خلال ساعة واحدة فقط دون تعطيل استخدام الجهاز، إلى جانب توفير هواتف بديلة مجانية، مع تمديد فترة الضمان لتصل إلى 14 شهرًا بدلًا من 12 شهرًا. ويضم فريق الخدمة أكثر من 60 مستشارًا ومهندسًا فنيًا مدربًا على أعلى مستوى.

وتشمل الخدمات الإضافية التنظيف المجاني، وتحديث أنظمة التشغيل، وفحص الأجهزة، إلى جانب قنوات دعم رقمية متكاملة عبر فيسبوك، وواتساب، والخط الساخن، والموقع الرسمي، والبريد الإلكتروني، لضمان تجربة استخدام سلسة ومريحة، ويعكس التزام OPPO الدائم برضا العملاء.

تعزيز الالتزام بالسوق المصري

يعكس توسع OPPO في مصر التزامها العالمي بالابتكار وسهولة الوصول إلى التكنولوجيا. وعلى الصعيد المحلي، استثمرت الشركة أكثر من 20 مليون دولار أمريكي، مع خطط لزيادة حجم الاستثمارات لتصل إلى 50 مليون دولار أمريكي خلال الفترة المقبلة، بما يشمل إنشاء مصنع متطور للتصنيع. ويسهم هذا التوجه في دعم التنمية الصناعية، وتوفير فرص عمل جديدة، وتعزيز الاقتصاد الوطني، ويؤكد ثقة OPPO القوية في السوق المصري وإمكاناته الواعدة.

أما على المستوى العالمي، تتواجد OPPO في أكثر من 70 دولة ومنطقة عبر ست قارات، ويعمل لديها أكثر من 40 ألف موظف، كما تشغّل تسعة مصانع عالمية المستوى، إلى جانب شبكة ابتكار تضم 12 مركزًا عالميًا للبحث والتطوير، منها ستة مراكز متخصصة في التكنولوجيا المتقدمة، وستة مراكز لتطوير المنتجات التجارية.

وبالإضافة إلى متجري OPPO Experience & Service في القاهرة وطنطا، تخطط OPPO لافتتاح ثلاثة متاجر OPPO Experience إقليمية جديدة في كل من الإسكندرية، ومنطقة الدلتا، وصعيد مصر. وقد تم تصميم هذه المتاجر بعناية لتعكس الثقافة المحلية وتوجهات الشباب، مع تقديم تجربة تفاعلية تُمكّن المستخدمين من استكشاف أحدث أجهزة OPPO الذكية والاستفادة من خدمات دعم متكاملة.

FacebookTwitterCopy Link
أحدث المقالات
أقدم المقالات