الحصاد المصري
  • الرئيسية
  • أخبار
    • أخبار مصر
    • أخبار المحافظات
    • أخبار عربية وعالمية
  • أخبار الرياضة
    • رياضة عالمية
    • رياضة محلية
  • أدب
  • تحقيقات
  • تكنولوجيا
  • حوادث وقضايا
  • طب
  • صحـافة القارئ
    • مقالات وآراء
  • منوعات
    • حكواتي المحروسة
    • فيديوهات
    • المـرأة والطفـل
      • رعاية الطفل
الحصاد المصري
  • الرئيسية
  • أخبار
    • أخبار مصر
    • أخبار المحافظات
    • أخبار عربية وعالمية
  • أخبار الرياضة
    • رياضة عالمية
    • رياضة محلية
  • أدب
  • تحقيقات
  • تكنولوجيا
  • حوادث وقضايا
  • طب
  • صحـافة القارئ
    • مقالات وآراء
  • منوعات
    • حكواتي المحروسة
    • فيديوهات
    • المـرأة والطفـل
      • رعاية الطفل
الإثنين, يونيو 1, 2026
الحصاد المصري
الحصاد المصري
  • الصفحة الرئيسية
  • عنا
  • اتصل بنا
  • إعلن معنا
Copyright 2021 - All Right Reserved

أعلنت ستيلانتيس عن تعيين أنطونيو فيلوزا مديرًا تنفيذيًا جديدًا،

بواسطة Maher Badr 29/05/2025

كتب : ماهر بدر

بعد أكثر من 25 عامًا من الخبرة داخل الشركة
• أنطونيو فيلوزا – الذي يشغل حاليا منصب الرئيس التنفيذي للعمليات في الأمريكتين ومدير الجودة، سيتولى مهامه كمدير تنفيذي للشركة ابتداء من 23 يونيو.

أعلنت شركة ستيلانتيس N.V. أن مجلس إدارتها قد اختار بالإجماع أنطونيو فيلوزا ليكون المدير التنفيذي الجديد للشركة، بعد عملية بحث شاملة شملت مرشحين داخليين وخارجيين، قادتها لجنة خاصة برئاسة رئيس مجلس الإدارة التنفيذي، جون إلكان.

من المقرر عقد اجتماع استثنائي للمساهمين خلال الأيام المقبلة، لانتخاب فيلوزا عضوًا في مجلس الإدارة، بصفته مديرًا تنفيذيًا. وحتى ذلك الحين، ومن أجل منحه الصلاحيات الكاملة وضمان انتقال سلس، قرر المجلس منحه صلاحيات المدير التنفيذي ابتداء من 23 يونيو.

تم اختيار أنطونيو فيلوزا لتولّي منصب المدير التنفيذي بناء على النجاحات العملية خلال أكثر من 25 عامًا في قطاع السيارات، وخبرته الواسعة والعميقة على مستوى الأسواق العالمية، ومعرفته الاستثنائية بالشركة، إضافةً إلى قدراته القيادية المعترف بها.

قاد أنطونيو فيلوزا ستيلانتيس في كل من أمريكا الشمالية والجنوبية. وفي منصبه كمدير تنفيذي للعمليات في أمريكا الجنوبية، نجح في إيصال علامة فيات إلى صدارة السوق، مع توسيع كبير لحصة علامات بيجو، سيتروين، رام، وجيب®️. وساهم هذا الأداء في تعزيز الريادة الإقليمية للشركة. كما كان له دور محوري في إطلاق مصنع بيرنامبوكو، أحد أكبر المراكز الصناعية للسيارات في أمريكا الجنوبية، والذي انطلقت منه علامة جيب®️ في البرازيل، لتصبح لاحقًا أكبر سوق عالمي للعلامة خارج الولايات المتحدة.

بصفته الرئيس التنفيذي لعلامة جيب®️، ساهم في توسيع حضورها العالمي، خصوصًا في أوروبا حيث تحقق الطرازات مثل جيب أفينجر نجاحًا كبيرًا. وفي دجنبر 2024، تمت ترقيته إلى منصب المدير التنفيذي للعمليات في الأمريكيتين، حيث باشر بإعادة هيكلة العمليات في الولايات المتحدة، عبر تقليص المخزون الزائد، وإعادة تنظيم الفريق القيادي، وتسريع إطلاق منتجات وتقنيات جديدة، مع تعزيز الحوار مع الوكلاء والنقابات والموردين.

سيواصل جون إلكان أداء مهامه كرئيس تنفيذي لمجلس الإدارة عند تولي أنطونيو فيلوزا منصبه كمدير تنفيذي للشركة في 23 يونيو، حيث سيقوم هذا الأخير بالكشف عن التشكيلة القيادية الجديدة للشركة.
“الفهم العميق الذي يتمتع به أنطونيو لشركتنا، وثقته في موظفيها باعتبارهم قوتنا الأساسية، إلى جانب خبرته في القطاع، تجعل منه الخيار الأمثل لقيادة ستيلانتيس في هذه المرحلة المفصلية”، صرّح جون إلكان، رئيس مجلس الإدارة التنفيذي. ” عملتُ معه عن قرب خلال الأشهر الستة الماضية، حيث تزايدت مسؤولياته بشكل ملحوظ، وأثبتت قيادته القوية والفعالة في كلٍّ من أمريكا الشمالية والجنوبية، في فترة مليئة بالتحديات، مدى كفاءته المتميزة. ومع أعضاء مجلس الإدارة كافة، أتطلع إلى العمل معه خلال هذه المرحلة الجديدة”.

أضاف روبير بيجو، نائب رئيس مجلس الإدارة: “نرحّب بالإجماع بتعيين أنطونيو مديرًا تنفيذيًا جديدًا. سجله القيادي في شركتنا يتحدث عن نفسه، ومعرفته العميقة بأعمالنا وبالتحديات المعقدة التي تواجه الصناعة تجعل منه الخيار الطبيعي ليصبح الرئيس التنفيذي القادم لشركة Stellantis.”
كما صرّح نيكولا دوفورك، المدير التنفيذي لبنك الاستثمار العام الفرنسي (Bpifrance): “تعيين أنطونيو فيلوزا يمثل بداية فصل جديد ومهم في مسيرة ستيلانتيس. وفي وقت يشهد تحولات جوهرية على مستوى صناعة السيارات العالمية، يتمتع فيلوزا بالمعرفة والخبرة والموهبة لقيادة الشركة نحو نجاحات جديدة.”

قال أنطونيو فيلوزا: “يشرفني أن يتم اختياري مديرًا تنفيذيًا لهذه الشركة الرائعة. أشكر رئيس مجلس الإدارة، جون إلكان، وجميع أعضاء المجلس على ثقتهم ودعمهم، خاصة في الأشهر الأخيرة. لطالما ألهمتني الكفاءات الاستثنائية، والشغف، والتفاني الذي يتميز به فريق ستيلانتيس، وأؤمن بقوة الثقة في فرقنا لتحقيق التميّز. نمتلك علامات تجارية هي من بين الأعرق في تاريخ السيارات، وإرثاً يزيد عن 100 عام من الابتكار. سنواصل البناء على هذا الإرث، مدفوعين بإصرارنا على تلبية تطلعات عملائنا حول العالم.”

29/05/2025
FacebookTwitterCopy Link

ثلثا المديرين التنفيذيين يتجهون نحو خفض التكاليف واعتماد نماذج العمل الهجين

بواسطة Maher Badr 29/05/2025

كتب : ماهر بدر

وذالك لمواجهة عدم الاستقرار الاقتصادي وضمان الحفاظ على الموظفين وتحفيزهم

• 87%من الرؤساء التنفيذيين والمديرين الماليين أعربوا عن قلقهم من تأثير حالة عدم استقرار الاقتصاد الكلي على أعمالهم، فيما أكد 86% اتخاذهم تدابير استباقية لحماية شركاتهم في ظل هذه الظروف.
• أربعة من كل خمسة (83%) أشاروا إلى أن العمل الهجين يمثل عنصراً محورياً في استراتيجيات خفض التكاليف لديهم.
• أكثر من ثلاثة أرباع (77%) أفادوا بأن العمل الهجين ساعد بشكل كبير في تقليص المصروفات التشغيلية والنفقات العامة.
• أكثر من ثلثي الرؤساء التنفيذيين والمديرين المالين (67%) منهم يقومون، أو يخططون للقيام، بخفض تكاليف التشغيل نتيجة ارتفاع التعريفات.
• رغم الأوضاع الاقتصادية المتقلبة، يواصل المديرون التنفيذيون التركيز على الإنتاجية ورفاهية الموظفين والاحتفاظ بالكفاءات على المدى البعيد.

كشفت أحدث الأبحاث الصادرة عن شركةIWG أن تسعة من كل عشرة رؤساء تنفيذيين ومديرين ماليين يشعرون بالقلق حيال تأثير أوضاع الاقتصاد الكلي الغير مستقرة على أعمالهم. وبناءً على ذلك، يتجه العديد منهم إلى اعتماد نموذج العمل الهجين، الذي يُمكّن الموظفين من أداء مهامهم من مواقع متعددة، كاستراتيجية لحماية أعمالهم، وخفض التكاليف، وتعزيز مرونة العمليات.

أظهر استطلاع جديد أجرتهIWG ، المزود العالمي الأكبر لحلول مساحات العمل المرنة، أن 86% من الرؤساء التنفيذيين والمديرين الماليين يتخذون خطوات مالية استباقية لضمان استمرارية أعمالهم.
وتُبرز النتائج توجهًا واضحًا نحو تبني استراتيجيات عمل أكثر مرونة، إذ أفاد أربعة من كل خمسة (83%) بأن العمل الهجين يشكل عنصراً رئيسيًا في استراتيجياتهم لخفض التكاليف، ما يُسهم في التخفيف من آثار التقلبات الاقتصادية الحالية.
ويرى المسؤولون التنفيذيون أن هذا النموذج عزز مرونة العمليات، ما أتاح تقليصاً كبيراً في النفقات العامة مثل تكاليف المكاتب والمرافق والمصروفات الأخرى (77%)، الأمر الذي يُمكن من إعادة توجيه الموارد نحو مجالات أخرى أو يوفر حماية من التكاليف غير المتوقعة وتقلبات السوق المستقبلية. كما أشار 74% من الرؤساء التنفيذيين والمديرين الماليين إلى أن النموذج الهجين مكنهم من التوسع واستكشاف مواقع جديدة لأعمالهم، مما أتاح فرصًا أوسع للنمو ومرونة تشغيلية أعلى، فيما أكد 83% تسجيلهم ارتفاعاً ملحوظاً في إنتاجية الموظفين. وبفضل هذه الفوائد المتعددة، يدرس 79% منهم التوسع في اعتماد مساحات عمل مرنة إضافية لمواجهة حالة عدم الاستقرار الاقتصادي.

في الوقت الذي يتجه فيه أكثر من ثلثيهم (67%) إلى خفض أو التخطيط لخفض التكاليف التشغيلية استجابةً للأوضاع الاقتصادية، فإنهم لا يغفلون أهمية أحد أبرز أصولهم، وهو الموظفون، حيث يعتبر العديد من الرؤساء التنفيذيين أن الحفاظ على الإنتاجية (37%)، ورفاهية الموظفين (23%)، وتعزيز الاحتفاظ بالمواهب على المدى الطويل (17%)، من الأولويات القصوى في ظل الظروف الحالية.

في إطار هذا التركيز على العنصر البشري، يرى 88% من قادة الأعمال أن العمل الهجين يُسهم في تعزيز رضا الموظفين، مما يجعله عنصراً استراتيجياً في خطط التوظيف المستقبلية.
وتعليقًا على ذلك، قال مارك ديكسون، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة ” :IWGفي ظل التقلبات الاقتصادية، يُقيّم الرؤساء التنفيذيون بعناية كيفية التعامل مع حالة عدم اليقين، مع العمل في الوقت ذاته على تعزيز الكفاءة ودفع عجلة النمو. لقد أصبحوا على يقين بأن المرونة لا تُمثّل فقط وسيلة لحماية أعمالهم، بل أيضاً أداة لتعزيز إنتاجية فرق العمل. ومن خلال تمكين الموظفين من العمل بالقرب من منازلهم، عبر مكاتب محلية ومساحات عمل قريبة، تتمكن الشركات التي تعتمد النموذج الهجين من خفض تكاليفها بشكل كبير وتحسين التوازن بين الحياة المهنية والشخصية لموظفيها”.
ملاحظات للمحررين

تم تنفيذ هذا البحث بواسطة شركة Censuswide على عينة من الرؤساء التنفيذيين والمديرين الماليين (بنسبة 50/50) يعملون في شركات تتبع نموذج العمل المرن في كل من الولايات المتحدة الأمريكية والمملكة المتحدة. وقد جُمعت البيانات خلال الفترة من 30 أبريل 2025 إلى 6 مايو 2025. وتلتزم شركة Censuswide بقواعد جمعية أبحاث السوق، وتوظف أعضاء منها، كما تتبع مدونة السلوك الخاصة بجمعية أبحاث السوق (MRS) ومبادئ الجمعية الأوروبية لأبحاث التسويق (ESOMAR). وهي أيضاً عضو في المجلس البريطاني لاستطلاعات الرأي.
-انتهى-
نبذة عن IWG

تُعد International Workplace Group الرائدة عالميًا في حلول ومساحات العمل المرنة. نحن نخلق قيمة شخصية، مالية، واستراتيجية للشركات بمختلف أحجامها، بدءًا من بعض أكثر الشركات إثارة وأبرز المنظمات المعروفة عالميًا، وصولًا إلى الأفراد وجيل القادة القادم. يستفيد جميعهم من قوة منصة العمل المرن الخاصة بشركة IWG لتعزيز إنتاجيتهم وكفاءتهم ومرونتهم وقربهم من الأسواق.
تشمل شبكة مجموعة العمل الدولية التي لا مثيل لها حوالي 4,000 موقع في أكثر من 120 دولة، و وتضم 83% من قائمة عملاء IWG المتنامية شركات مدرجة في قائمة Fortune 500. من خلال علاماتنا التجارية Regus، Spaces، HQ، وSignature، نساعد ملايين الأشخاص وشركاتهم على العمل بشكل أكثر إنتاجية، عبر توفير منصة العمل المرن الرائدة عالميًا مع مساحات عمل احترافية، ملهمة وتعاونية، بالإضافة إلى خدمات رقمية متاحة عبر تطبيق مجموعة العمل الدولية.
يمكنكم معرفة المزيد عن IWG من موقعنا www.iwgplc.com، وللإطلاع على تفاصيل الشراكة مع IWG، برجاء زيارة https://www.iwgplc.com/develop-a-location.

29/05/2025
FacebookTwitterCopy Link

فهم المخاطر : هل النساء أكثر عرضة للإصابة بسرطان الغدة الدرقية مقارنة بالرجال؟

بواسطة Maher Badr 29/05/2025

كتب : ماهر بدر

الأسبوع العالمي للتوعية بالغدة الدرقية يُقام في الفترة من 25 إلى 31 مايو (أيار)

على الصعيد العالمي، تُشخَّص النساء بالإصابة بسرطان الغدة الدرقية بمعدل يقارب ضعف معدل الرجال. ومع ذلك، تُظهر الأبحاث الحديثة أن الرجال يواجهون مستوى الخطر نفسه. يقول خبراء مايو كلينك “يجب على الرجال والنساء على حد سواء أن يكونوا على دراية بخطر الإصابة بسرطان الغدة الدرقية”.

الغدة الدرقية هي غدة صغيرة تقع في مقدمة العنق، وتلعب دورًا في تنظيم عملية الأيض بالجسم. يحدث سرطان الغدة الدرقية عندما تطرأ تغييرات في الحمض النووي (DNA) لخلايا الغدة الدرقية.
على مستوى العالم، يُيصنف سرطان الغدة الدرقية بأنهسابع أكثر أنواع السرطان شيوعًا، وفقًا لإحصاءات المرصد العالمي للسرطان.

يقول الدكتور إريك مور، جرّاح الرأس والعنق ورئيس قسم طب الأنف والأذن والحنجرة في مايو كلينك بمدينة روتشستر، مينيسوتا، والمدير الطبي في مايو كلينك إنترناشيونال، إنّ معظم أنواع سرطان الغدة الدرقية قابلة للعلاج، وقد يكون التدخل الجراحي المحدود خيارًا متاحًا، مما يُتيح في بعض الحالات الإبقاء على جزء كبير من نسيج الغدة الدرقية غير المصاب بالسرطان.

يُضيف الدكتور مور قائلاً: “بعض أنواع سرطان الغدة الدرقية، رغم ندرتها، تكون شديدة العدوانية ويصعب علاجها.” “رغم أن هذه الأنواع كانت تُعتبر في السابق غير قابلة للعلاج، فإننا أحرزنا تقدمًا كبيرًا في علاج أكثرها عدوانية، وقد أحدثت أبحاثنا وعلاجاتنا تغييرات جذرية في نتائج المرضى المصابين بهذه الأنواع من سرطان الغدة الدرقية.”
في معظم الحالات، لا يُعرف سبب التغيرات التي طرأت على الحمض النووي وأدت إلى الإصابة بسرطان الغدة الدرقية. إلا أن التعرّض لمستويات عالية من الإشعاع، مثل العلاج الإشعاعي لمنطقة الرأس والعنق، قد يزيد من خطر الإصابة، كما أن بعض أنواع سرطان الغدة الدرقية قد تكون وراثية وتورث بين أفراد العائلة.

في الماضي، كان يُعتقد أن النساء يُصبن بسرطان الغدة الدرقية أكثر من الرجال. ومع ذلك، تُظهر بيانات أحدث أن النساء غالبًا ما يتم تشخيصهن بنوع أقل عدوانية من سرطان الغدة الدرقية، وهو نوع لا يُهدد الحياة نسبيًا. أما في حالات سرطان الغدة الدرقية المتقدّم، فإن مستوى الخطر متساوٍ بين الرجال والنساء.
“الرجال معرضون للخطر أيضًا، لكننا لا نكتشف حالاتهم بالقدر الكافي”، بحسب ما يقول الدكتور فيكتور ر. بيرنيه، اختصاصي الغدد الصماء في مايو كلينك بولاية فلوريدا.
السبب غير واضح، لكن تُرجّح إحدى النظريات أن النساء أكثر اهتمامًا بصحتهن ويلجأن إلى زيارة الطبيب بانتظام؛ مما يؤدي إلى تشخيص المزيد من الحالات بينهن.

يوضح الدكتور بيرنيه قائلاً: “لذا، في الواقع، من المحتمل أن النساء لا يتعرضن لخطر أعلى كما كنا نظن سابقًا”.
قد لا يسبب سرطان الغدة الدرقية أي أعراض في البداية. ولكن مع نموّه، قد يُسبب سرطان الغدة الدرقية علامات وأعراضًا، مثل تورم في الرقبة، وتغيرات في الصوت كزيادة البحة، وألم في العنق أو الحلق، وصعوبة في البلع.
معظم الأشخاص المصابين بسرطان الغدة الدرقية الذين يحتاجون إلى علاج سيخضعون لعملية جراحية لإزالة جزء من الغدة الدرقية أو الغدة بأكملها. يعتمد نوع العملية التي قد يوصي بها فريق الرعاية الصحية لدى المريض على نوع سرطان الغدة الدرقية الذي يصيبه، وحجم الورم، وما إذا كان قد انتشر خارج الغدة الدرقية إلى العقد الليمفاوية، أم لا. كما يأخذ فريق الرعاية الصحية في الحسبان تفضيلات المريض عند وضع خطة العلاج.
تشمل العمليات الجراحية المستخدمة لعلاج سرطان الغدة الدرقية ما يلي:
• استئصال الغدة الدرقية بالكامل أو معظمها (استئصال الغدة الدرقية). قد تتضمن العملية الجراحية لإزالة الغدة الدرقية استئصال نسيج الغدة الدرقية بالكامل (استئصال الغدة الدرقية الكلي) أو استئصال معظم نسيج الغدة (استئصال الغدة الدرقية شبه الكلي). يترك الجراح عادةً حوافًا صغيرة من نسيج الغدة الدرقية حول الغدد الجار درقية لتقليل خطر تلف هذه الغدد، التي تساعد في تنظيم مستويات الكالسيوم في الدم.
• استئصال جزء من الغدة الدرقية (استئصال فص الغدة الدرقية). أثناء استئصال فص الغدة الدرقية، ييزيل الجراح نصف الغدة الدرقية. قد يُوصى باستئصال الفص في حال الإصابة بسرطان بطيء النمو في جزء واحد من الغدة الدرقية، ولا توجد عقيدات مشتبه فيها في أجزاء أخرى من الغدة، ولا توجد علامات على وجود سرطان في العقد الليمفاوية.
• إزالة العقد الليمفاوية في العنق (تشريح العقد الليمفاوية). عادةً ما ينتشر سرطان الغدة الدرقية إلى العقد الليمفاوية القريبة في العنق. قد يكشف فحص العنق بالموجات فوق الصوتية قبل الجراحة عن علامات تشير إلى أن خلايا السرطان قد انتشرت إلى العقد الليمفاوية. إذا كان الأمر كذلك، فقد يستأصل الجراح بعض العقد الليمفاوية في العنق لفحصها وتحليلها.

في مايو كلينك، يتلقى المصابون بسرطان الغدة الدرقية الرعاية على يد فريق يشمل مجموعة متنوعة من التخصصات، مثل أطباء الغدد الصماء، وجراحي الغدد الصماء والرأس والعنق، واختصاصيي الأنف والأذن والحنجرة، وأطباء الأورام، وأطباء الأشعة، واختصاصيي الباثولوجي (علم الأمراض). يتمكن أعضاء الفريق من الوصول إلى أحدث التقنيات والأساليب والأدلة، ويقومون بموازنة خيارات العلاج لوضع خطة مخصصة لكل مريض.

تُركز العيادة متعددة التخصصات لسرطان الغدة الدرقية المتقدم في مايو كلينك، من بين أطباء مايو المكرسين لعلاج سرطان الغدة الدرقية، على الأنواع الشرسة والمتقدمة من سرطان الغدة الدرقية. يدرس باحثو مايو جميع مراحل المرض، من المراحل المبكرة إلى السرطانات المتقدمة، بهدف التحسين المستمر للفهم والنهج المتبع في علاج جميع جوانب سرطان الغدة الدرقية، ومساعدة الأطباء على تحقيق أفضل النتائج للمرضى.

الصحفيون: تتوفر إحصائيات عالمية وإقليمية ووطنية بشأن سرطان الغدة الدرقية هنا (قد يتطلب تسجيل دخول مجاني).

نبذة عن مايو كلينك
مايو كلينك هي مؤسسة غير ربحية ملتزمة بإجراء أبحاث ابتكارية في الممارسات السريرية والتعليم والأبحاث، وكذلك منح التعاطف على أيدي مجموعة من الخبراء لكل شخص يحتاج إلى الشفاء والرد على استفساراته. تفضل بزيارة شبكة مايو كلينك الإخبارية لمعرفة المزيد من أخبار مايو كلينك.

جهة التواصل الإعلامي:
• شارون ثيمر، مايو كلينك للتواصل، البريد الإلكتروني:newsbureau@mayo.edu

29/05/2025
FacebookTwitterCopy Link

في حفل كبير … الأزهر الشريف والاتحاد المصري للتنمية الذهنية للنشء يحتفلان بتخريج 300 مدرب

بواسطة Maher Badr 29/05/2025

كتب : ماهر بدر

احتفل قطاع المعاهد الأزهريّة والاتحاد المصري للتنمية الذهنية للنشء بمناسبة تخريج 300 مدرب تنمية ذهنية من معلمي القطاع .

أقيم الاحتفال تحت رعاية الشيخ أحمد الطيب شيخ الأزهر الشريف والدكتور أشرف صبحي وزير الشباب والرياضة بمركز المؤتمرات بجامعة الأزهر بحضور لفيف من قيادات الأزهر ووزارة الشباب والرياضة والاتحادات الرياضية .

من جانبه وجه اللواء دكتور محمد مندور رئيس مجلس إدارة الاتحاد الشكر إلى فضيلة الأمام أحمد الطيب شيخ الأزهر على رعايته للحفل وتوجيهاته الدائمة لإنجاح الدورة.
وقام رئيس الاتحاد
‎ بتحية فضيلة الإمام الأكبر الأستاذ الدكتور أحمد الطيب، شيخ الأزهر الشريف، على دوره العالمي في نشر تعاليم الإسلام السمحة، ودعمه للحوار بين الأديان، وتعزيز قيم السلام والتسامح، مهنئًا فضيلته بما حصل عليه من جوائز وتكريمات عالمية خلال السنوات الماضية، وما يحظى به من مكانة عالمية لدور الفعال في خدمة الإنسانية ونشر خطاب التسامح والاعتدال.

أضاف اللواء دكتور محمد مندور أن الدورة التدريبية المتخصصة وورش العمل التي أقيمت بالتعاون مع قطاع المعاهد الأزهرية تهدف إلى تعزيز مهارات وإستراتيجيات تنمية القدرات الذهنية للمعلمين، لتمكينهم من غرس مهارات التفكير النقدي والإبداعي وحل المشكلات في نفوس الطلاب
‎وأضاف خلال كلمته في ختام فعاليات الدورة بمركز الأزهر للمؤتمرات، أن هذا التعاون يأتي في إطار المبادرة الرئاسية “بداية” للمشروع القومي للتنمية البشرية، بهدف الارتقاء بالمستوى الفكري والمعرفي للأجيال القادمة، وبناء جيل واعٍ ومبتكر قادر على قيادة المستقبل.

من جانبه قال الدكتور الجندي شاكر نائب رئيس الاتحاد إن الدورة شهدت إقبالًا كبيرًا من أكثر من 800 معلم من قطاع المعاهد الأزهرية، حيث تم قبول حوالي 300 مشارك، اجتازوا الاختبارات بنجاح، وتضمنت الدورة محتوى تدريبيًا قدمته نخبة من الخبراء المحليين والدوليين في مجالات التنمية الذهنية، والتفكير النقدي والإبداعي، وعلوم الذكاء الاصطناعي، والرياضيات الذهنية، والمهارات الحياتية. ‎

أشار إلى أن الحفل تضمن تكريم المشاركين الذين أكملوا الدورة بنجاح، مع عرض لأبرز ثمار التعاون بين الاتحاد المصري للتنمية الذهنية وقطاع المعاهد الأزهرية، مؤكدًا أن هذه الجهود تسهم في تمكين المعلمين من نقل مهاراتهم إلى الطلاب لبناء بيئة تعليمية تحفز على الإبداع والمنافسة الإيجابية.

29/05/2025
FacebookTwitterCopy Link

ستيلانتيس الشرق الأوسط وأفريقيا تستضيف مؤتمر التركيز على العملاء لعام 2025 بإسطنبول

بواسطة Maher Badr 29/05/2025

كتب : ماهر بدر

توسيع نطاق التقدير، توحيد المعايير ودعم الزبناء المتميز

نظّمت شركة ستيلانتيس الشرق الأوسط وأفريقيا (STELLANTIS MEA) مؤتمرها السنوي للتركيز على العملاء – Customer Centricity 2025 في مدينة إسطنبول، مؤكدةً التزامها بالارتقاء بمستوى التفاعل في جميع نقاط الاتصال ضمن رحلة الزبون.

جمع هذا الحدث الإقليمي نخبة من المشاركين من مختلف أنحاء المنطقة، من أبرزهم أفضل الكفاءات في مجالات المبيعات، وخدمات ما بعد البيع، والدعم التقني. ولأول مرة، شمل المؤتمر حضور مديري الجودة، تقديراً لدورهم المحوري في تحسين العمل التنفيذي و إرضاء الزبناء.
“تحسين معايير تجربة الزبناء لا يُعدّ إنجازاً مؤقتا، بل هو ثمرة الاتساق، والانضباط، والتنفيذ الفعّال على مستوى كل الأسواق”. “ويُجسد هذا المؤتمر الميزة التنفيذية التي تبنيها منطقتنا سنةً تلوى الاخرى، من خلال فرق العمل التي تحوّل الاستراتيجية إلى نتائج ملموسة،” صرّح سمير شرفان، الرئيس التنفيذي للعمليات في ستيلانتيس MEA.
نتائج استثنائية لعام 2024
• المرتبة الأولى في جودة المبيعات وخدمات ما بعد البيع على مستوى جميع مناطق ستيلانتيس
• المرتبة الثانية عالميًا في جودة المنتج، مع تحسّن يفوق %60 خلال عام واحد فقط
• تحسين بنسبة أكثر من %20 في جودة الخدمة
• فرق خدمة الزبناء تحقق أفضل أداء على مستوى العالم
• أكثر من 200,000 ساعة تدريب وتطوير مهني للعاملين في الخطوط الأمامية عبر المنطقة
في إطار استراتيجيتها للتميّز في خدمة العملاء، تنتقل ستيلانتيس من المؤشر التقليدي لرضا العملاء (Net Promoter Score)إلى مؤشر تجربة ستيلار (Stellar eXperience Index – SXI)، وهو معيار شامل يرصد جميع مراحل رحلة العميل، ما يسمح باتخاذ إجراءات أكثر دقة وفعالية لتعزيز الجودة.

نُظم هذا الحدث بدعم من عدد من الرعاة البارزين، من بينهم:
ERKPORT، AĞAÇLI PETROL، REYSAŞ، LION TEKSTİL، KOZA OTOMOTİV، AXALTA، ANT LOJİSTİK، BAKIRCI OTOMOTİV، UK LOJİSTİK، NOVA REKLAMCILIK

قد شملت مساهماتهم الرعاية الاستراتيجية والدعم اللوجستي والمادي، مما ساعد على إنجاح هذا المؤتمر. وتعرب شركة ستيلانتيس الشرق الأوسط وأفريقيا عن تقديرها لكل منهم في انجاح هذا الحدث الإقليمي..

من خلال مؤتمر التركيز على العملاء لعام 2025، تواصل ستيلانتيس الشرق الأوسط وأفريقيا تعزيز زخمها كمساهم رئيسي في تنفيذ خطة التطوير الاستراتيجية لعام 2030، عبر الاستثمار في الكفاءات، وتحويل العمليات، وجعل كل تفاعل مع الزبون فرصة لتحقيق ميزة تنافسية.

29/05/2025
FacebookTwitterCopy Link

الأهلي يسحق فاركو بسداسية ويتوّج بطلاً للدوري المصري للمرة الـ45

بواسطة رئيس التحرير 28/05/2025

في ليلة من ليالي المجد الكروي، حقق النادي الأهلي فوزًا ساحقًا على نادي فاركو بنتيجة 6-0، مساء الأربعاء الموافق 28 مايو 2025، ضمن منافسات الجولة الثامنة والأخيرة من مرحلة التتويج ببطولة الدوري المصري الممتاز، ليحسم “المارد الأحمر” اللقب رسميًا للمرة الخامسة والأربعين في تاريخه.

في تمام الساعة الثامنة مساءً بتوقيت القاهرة وعلى ملعب استاد القاهرة الدولي في حضور جماهير غفيرة حضرت لمساندة الفريق في ليلة التتويج أقيمت المباراة الحاسمة لبطل الدوري بين فريقي الأهلي وفاركو

بدأ اللقاء بسيطرة كاملة من الأهلي على مجريات اللعب. جاءت أولى الأهداف في الدقيقة 10 عبر وسام أبو علي بعد تمريرة عرضية متقنة من أحمد نبيل كوكا. واصل الأهلي ضغطه ليسجل الهدف الثاني عبر نفس اللاعب في الدقيقة 33 بعد هجمة منظمة بدأها مروان عطية.

في الشوط الثاني، قدّم الأهلي عرضًا هجوميًا ناريًا. أحرز وسام أبو علي هدفه الثالث “هاتريك” في الدقيقة 61 من ركلة حرة مباشرة، ثم عاد وسجل رابع أهدافه الشخصية في الدقيقة 66، ليصبح أول لاعب أهلاوي يسجل “سوبر هاتريك” في الدوري هذا الموسم.

دخل البدلاء بنشاط واضح، وسجل حسين الشحات الهدف الخامس في الدقيقة 76 بعد تسديدة قوية من داخل منطقة الجزاء. وقبل إطلاق صافرة النهاية، اختتم إمام عاشور مهرجان الأهداف بهدف سادس في الدقيقة 90+3، وسط تصفيق حار من الجماهير المحتشدة.

برصيد 58 نقطة، نجح الأهلي في التفوق على منافسه بيراميدز صاحب الـ56 نقطة، الذي كان قد فاز على سيراميكا كليوباترا بنتيجة 5-1 في نفس الجولة. بذلك تُوِّج النادي الأهلي ببطولة الدوري المصري الممتاز للمرة الـ45 في تاريخه، ليواصل تحطيم الأرقام القياسية كأكثر الأندية تتويجًا.

🌟 نجوم المباراة

  • وسام أبو علي: سجل 4 أهداف وكان نجم اللقاء بلا منازع

  • أشرف بن شرقي: قدم مباراة كبيرة وصنع هدفين

  • إمام عاشور: تألق في وسط الملعب وسجل هدف الختام

  • محمد الشناوي: حافظ على نظافة شباكه وتصدى لهجمة خطيرة وحيدة من فاركو

بعد صافرة الحكم، امتلأ الملعب بأجواء احتفالية، حيث تسلّم الفريق درع الدوري وسط أهازيج الجماهير، بينما رفع المدرب مارسيل كولر وطاقمه الفني اللقب وسط فرحة عارمة بين اللاعبين، الذين توشّحوا أعلام النادي والتقطوا الصور مع الكأس.

بهذا الفوز التاريخي، يبرهن الأهلي مرة جديدة على زعامته الكروية، ويُثبت أن روح الانتصار والتحدي لا تغيب عن “نادي القرن” الذي يواصل حصد البطولات موسمًا تلو الآخر.

28/05/2025
FacebookTwitterCopy Link

وفاة أحمد شريف الدجوي حفيد نوال الدجوي برصاصة في رأسه والداخلية تؤكد “حادثة إنتحار”

بواسطة رئيس التحرير 26/05/2025

في حادثة مأساوية هزّت الرأي العام المصري، أقدم أحمد شريف الدجوي، حفيد الدكتورة نوال الدجوي، رائدة التعليم الخاص في مصر ومؤسسة جامعة أكتوبر للعلوم الحديثة والآداب (MSA)، على إنهاء حياته بإطلاق النار على نفسه داخل مسكنه بمدينة السادس من أكتوبر، وذلك يوم الأحد 25 مايو 2025.

وفقًا لبيان رسمي صادر عن وزارة الداخلية المصرية، تلقى قسم شرطة أول أكتوبر بلاغًا من أسرة أحمد الدجوي يفيد بقيامه بإطلاق عيار ناري على نفسه مستخدمًا سلاحًا ناريًا مرخصًا كان بحوزته، مما أدى إلى وفاته في الحال.

تحريات الأجهزة الأمنية أشارت إلى أن المتوفى كان يعاني من اضطرابات نفسية، وقد سافر مؤخرًا إلى الخارج لتلقي العلاج، وعاد إلى البلاد مساء السبت 24 مايو، أي قبل يوم واحد فقط من الواقعة.

تأتي هذه الحادثة في ظل نزاع عائلي معقد يتعلق بالميراث، حيث كانت الدكتورة نوال الدجوي قد تقدمت ببلاغ رسمي تتهم فيه حفيديها، أحمد وشقيقه عمرو، بسرقة مبالغ مالية ضخمة ومجوهرات من فيلتها بمدينة السادس من أكتوبر. وقد بلغت قيمة المسروقات، حسب البلاغ، حوالي 3 ملايين دولار، و50 مليون جنيه مصري، و350 ألف جنيه إسترليني، بالإضافة إلى 15 كيلوغرامًا من المشغولات الذهبية.

من جهته، كان أحمد الدجوي قد رفع دعوى حجر ضد جدته، مدعيًا أن أطرافًا في العائلة يمنعونه وشقيقه من رؤيتها، ويحولون دون شهادتها في القضايا المتعلقة بالميراث.

رغم تأكيد وزارة الداخلية على أن الوفاة ناتجة عن انتحار، أبدى محامي الأسرة، محمد حمودة، شكوكًا حول هذه الرواية. وأشار إلى أن أحمد لم يكن يعاني من أي أمراض نفسية، وأن سفره الأخير كان بغرض العمل وليس العلاج. كما ألمح إلى احتمال تعرضه لتهديدات قبل وفاته، مطالبًا بعدم استباق نتائج التحقيقات الجارية.

أمرت النيابة العامة بنقل جثة المتوفى إلى مشرحة زينهم لتشريحها وبيان السبب الحقيقي للوفاة، والتأكد من عدم وجود شبهة جنائية. كما تم تفريغ كاميرات المراقبة في محيط الفيلا، والاستماع إلى أقوال الشهود وأفراد الأسرة، في إطار التحقيقات المستمرة لكشف ملابسات الحادثة.

أثارت هذه الحادثة جدلًا واسعًا في الأوساط الإعلامية والمجتمعية، خاصةً مع تضارب الروايات بين الجهات الرسمية وأفراد الأسرة. وقد تساءل البعض عن مدى تأثير النزاعات العائلية والخلافات حول الميراث على الحالة النفسية للمتوفى، بينما طالب آخرون بضرورة انتظار نتائج التحقيقات قبل إصدار الأحكام.

تسلط هذه الواقعة الضوء على أهمية التعامل مع النزاعات العائلية بحكمة وتعقل، وتوفير الدعم النفسي اللازم للأفراد المتأثرين بها. كما تؤكد على ضرورة احترام خصوصية الأسر في مثل هذه الظروف، والامتناع عن نشر الشائعات أو استباق نتائج التحقيقات الرسمية.

26/05/2025
FacebookTwitterCopy Link

بحضور رئيس رابطة تجار السيارات « الحصري موتورز» تفتتح أحدث صالة عرض بالتجمع الخامس

بواسطة Maher Badr 26/05/2025

كتب : ماهر بدر

بحضور المستشار اسامة ابو المجد افتتحت شركة ربيع الحصري موتورز، برئاسة رجل الأعمال ربيع الحصري، أحدث فروعها بمحور المشير طنطاوي، بالتجمع الخامس.

حضر مراسم الافتتاح المستشار أسامة أبوالمجد، رئيس رابطة تجار السيارات، وأحمد الحصري، نائب رئيس مجلس إدارة الشركة، ومحمد الحصري، عضو مجلس الإدارة، ونخبة من النواب، ورجال السياسة والصحافة والإعلام، والشخصيات العامة، ولفيف من كبار موزعي وتجار السيارات.

أكد رجل الأعمال ربيع الحصري، أن تعافي الاقتصاد المصري، وحالة الاستقرار الحالية، وانتعاش معدلات النمو، جميعها أمور شجعت رجال الأعمال والمستثمرين على التوسع في مختلف الأنشطة التجارية والاستثمارية والصناعية، وخاصةً قطاع السيارات.

قال إن «مجموعة ربيع الحصري»، لديها خطة توسعية طموحة تعمل على تنفيذها خلال المرحلة المقبلة.

من جانبه أكد رجل الأعمال أحمد الحصري، أن «مجموعة ربيع الحصري» بمناسبة الافتتاح الجديد، سوف تقدم العديد من المفاجآت لعملائها.

أوضح أن صالة عرض «محور المشير» تضم تشكيلة متميزة من مختلف أنواع السيارات سواء «الفاخرة، أوالرياضية، أوالكهربائية، أوالاقتصادية» بمواصفات عالمية وأسعار تنافسية.

لفت نائب رئيس المجموعة إلى أن «ربيع الحصري موتورز»، تسعى بقوة للتواجد في مختلف أنحاء الجمهورية.

ووعد محمد الحصري، عضو مجلس الإدارة، بتقديم أعلى خدمة لعملاء «ربيع الحصري موتورز»، وأفضل برامج تمويل.

أضاف أن افتتاح صالة العرض الجديدة، هو بداية فقط لانطلاقة قوية للشركة خلال الفترة القادمة.

وألقى المستشار أسامة أبوالمجد، كلمة خلال مراسم الافتتاح، رحب خلالها بضيوف الحفل، معبراً عن سعادته البالغة بحالة النجاح التي حققتها شركة الحصري خلال هذا التوقيت الحرج الذي تمر به سوق السيارات.

صرح بأن هذا النجاح الذي حققته “مجموعة ربيع الحصري”، لم يأت من فراغ، فهو نتيجة جهد كبير بدأ عام 1990 بمحافظة الشرقية، ثم مدينة العاشر من رمضان، ثم دولة الإمارات العربية المتحدة.

وأشار «أبوالمجد»، إلى أن «ربيع الحصري موتورز»، أول شركة أطلقت أنظمة التمويل المباشر بدولة الإمارات، والتي حققت انتشاراً غير متوقع، وهو ما دفع العديد من الكيانات الكبرى لتطبيق نفس الفكر.

وكشف عن مفاجأة إذ أكد أن «ربيع الحصري»، سوف تقوم بافتتاح فرعين جديدين قريباً، بالمملكة العربية السعودية، وسلطنة عمان.

26/05/2025
FacebookTwitterCopy Link

“قرة لمشروعات الطاقة والاستثمار” تنظم ورشة عمل بالتعاون مع ميتسوبيشي “إم أتش أي

بواسطة Maher Badr 26/05/2025

كتب :ماهر بدر

إنجين سيستم الشرق الأوسط” لاستعراض أحدث المحركات البحرية في مصر

“النيل هو الحياة”: قرة و ميتسوبيشي “إم أتش أي إنجين سيستم الشرق الأوسط” ينظمان مبادرة بيئية لحماية نهر النيل

الإسكندرية، 25 مايو 2025 – نظمت شركة قرة لمشروعات الطاقة والاستثمار وشركة ميتسوبيشي “إم أتش أي إنجين سيستم الشرق الأوسط” – إحدى شركات مجموعة ميتسوبيشي للصناعات الثقيلة (MHI) – بالتعاون مع شركة بترومارين إيجيبت ورشة عمل موسعة في الإسكندرية، شهدت استعراض أحدث محركات ميتسوبيشي البحرية والتأكيد على الشراكة الاستراتيجية بين قرة وميتسوبيشي، والتي تهدف إلى تقديم حلول بحرية مبتكرة ومستدامة للسوق المصري.

ويأتي هذا الحدث في أعقاب توقيع اتفاقية حصرية بين الشركتين، أصبحت بموجبها “قرة” الوكيل الرسمي لمحركات ميتسوبيشي البحرية في مصر، لتُضاف إلى سجل التعاون الناجح بين الطرفين الممتد لأكثر من 25 عامًا في مجالات الطاقة المختلفة.

حظيت ورشة العمل بمشاركة نخبة من كبار الشخصيات والخبراء في قطاعات الصناعة والطاقة، أبرزهم: المهندس محمد المهندس – رئيس غرفة الصناعات الهندسية باتحاد الصناعات المصري، والدكتور محمد محرم – نائب رئيس جمعية رجال الأعمال بالإسكندرية، وعضو المجلس الأعلى للجامعات، ورئيس مجلس إدارة شركة محرم جروب، والدكتورة سوزيت الريدي – مستشار اتحاد الصناعات المصرية، ورئيس جمعية ريادة الأعمال، ورئيس قطاع الاقتصاد والاستثمار بمجلس الوحدة الاقتصادية بجامعة الدول العربية، والمهندس محمد مختار – رئيس مجلس إدارة شركة بي بي أراب كونترول سيستم، والمهندس حسين خليل – رئيس مجلس إدارة شركة كونتيننتال للتوريدات البحرية، والسيد مارتن فان – ممثلا عن الشركة المصرية الهولندية للتكريك، ومن جانب ميتسوبيشي، حضر كل من: السيد تاتسويا أوكوبو – مدير مبيعات القطاع البحري في شركة إم أتش أي إنجين سيستم الشرق الأوسط، والسيد كازواومي إيكيدا – المدير العام لشركة إم أتش أي إنجين سيستم الشرق الأوسط، والسيدة إيريكا يوان – مديرة مشروع في شركة “ميتسوبيشي للصناعات الثقيلة – محركات وشواحن توربينية” في اليابان، والسيد كريم خليل – المدير التنفيذي لشركة إم أتش أي إنجين سيستم الشرق الأوسط، كما شارك من شركة قرة: المهندس محمد مدحت – المدير التنفيذي لوحدة أعمال الطاقة الخضراء وأنظمة الطاقة، والمهندس أحمد فارس – رئيس قطاع توليد الطاقة، بالإضافة إلى لفيف من أعضاء الفريق الفني والتجاري، ومن شركة بترومارين إيجيبت حضر: المهندس محمد الحلاواني – عضو شعبة بناء السفن عن محافظة الاسكندرية، وأمين عام جمعية المهندسين البحريين ومهندسي بناء السفن، ورئيس مجلس إدارة شركة بترومارين إيجيبت، ولفيف من أعراض فريق بترومارين إيجيبت.
تتميز محركات “ميتسوبيشي البحرية” بقدرات واسعة تبدأ

من 106 كيلوواط وتصل إلى 3850 كيلوواط، لتخدم مختلف التطبيقات البحرية، مثل الدفع الرئيسي، والمولدات المساعدة، وأنظمة الديزل الكهربائية، ومولدات الطوارئ.
وفي هذا السياق، قال أحمد فارس، رئيس قطاع توليد الطاقة بشركة قرة: “نحن نؤمن بأن تقديم محركات ميتسوبيشي البحرية المتطورة سيسهم في تعزيز كفاءة وأداء القطاع البحري في مصر، وشراكتنا مع ميتسوبيشي تتيح لنا تقديم محركات بحرية عالية الجودة والموثوقية، في انسجام تام مع استراتيجيتنا لدعم التنمية المستدامة في مصر”.
ومن جانبه، قال السيد كازواومي إيكيدا – المدير العام لشركة إم أتش أي إنجين سيستم الشرق الأوسط: “لا شك لدينا في أن شركة قرة ستنجح في دخول سوق المحركات البحرية بقوة، والموقع الجغرافي البحري المتميز لمصر يفتح الكثير من الفرص، ونحن في ميتسوبيشي نؤمن بضرورة أن نكون جزءًا من هذا النجاح، فقرة وميتسوبيشي تتشاركان في العديد من القيم، وسنقدم أقصى درجات الدعم لشركائنا في قرة”.

في السياق ذاته، قال المهندس محمد الحلاواني، عضو شعبة بناء السفن عن محافظة الاسكندرية، وأمين عام جمعية المهندسين البحريين ومهندسي بناء السفن، ورئيس مجلس إدارة شركة بترومارين ايجيبت: “نفخر بالتعاون مع قرة وإم أتش أي إنجين سيستم الشرق الأوسط في هذا الحدث التقني الذي يُسهم في فتح آفاق جديدة لتطوير القطاع البحري المصري وتبادل الخبرات في مجال التكنولوجيا البحرية الحديثة.”

على ذات الصعيد، علق المهندس محمد المهندس، رئيس غرفة الصناعات الهندسية باتحاد الصناعات المصري قائلًا: “تعرفنا في ورشة العمل هذه على أحدث ما وصلت إليه تقنيات المحركات البحرية، ونتطلع إلى دعم هذه الشراكة المتميزة في السوق المصري”.
من أجل بيئة أكثر استدامة: “النيل هو الحياة”
وفي إطار التزامها البيئي، نظمت “قرة” بالتعاون مع مجموعة شركات “ميتسوبيشي” للصناعات الثقيلة فعالية مجتمعية تحت عنوان “النيل هو الحياة” على جزيرة قرصاية، شملت أنشطة بيئية هادفة شارك فيها أكثر من 30 من موظفي قرة إلى جانب قيادات من الطرفين، بالتعاون مع مبادرة “VeryNile”، بهدف رفع الوعي البيئي والمساهمة في حماية نهر النيل.

من جانبه، قال المهندس محمد مدحت – المدير التنفيذي لوحدة أعمال الطاقة الخضراء وأنظمة الطاقة: “نحن نؤمن أن الاستدامة ليست مجرد هدف، بل أسلوب عمل، ومبادرة النيل هو الحياة تعكس التزامنا بتحقيق أثر إيجابي حقيقي في بيئتنا المحلية”.

شملت الأنشطة: حملة لتنظيف النيل برعاية قرة وميتسوبيشي أسفرت عن جمع نحو 4 أطنان من المخلفات البلاستيكية، وورشة إعادة تدوير لتعليم تقنيات الحد من النفايات وتحويل البلاستيك إلى منتجات قابلة للاستخدام، وجولة للتوعية بالتنوع البيولوجي لتعريف المشاركين بالنباتات والكائنات الفريدة في الجزيرة.
وأكدت هذه الفعالية على التزام “قرة” و”ميتسوبيشي” المشترك بالمسؤولية البيئية والتنمية المستدامة، عبر مبادرات عملية تساهم في الحفاظ على موارد مصر الطبيعية، وعلى رأسها نهر النيل.

تجدر الإشارة إلى أن مبادرة “VeryNile” قامت بجمع أكثر من 186.537كجم من البلاستيك من يونيو إلى ديسمبر 2023، وتعمل بالشراكة مع الصيادين المحليين باستخدام القوارب التقليدية في تنظيف النهر.

26/05/2025
FacebookTwitterCopy Link

دراسة سياسية للواقع الدولي والإقليمي

بواسطة Maher Badr 24/05/2025

بقلم حسام عيسى

باحث في العلوم السياسية والعلاقات الدولية
تمر بنا الأحداث السياسية بشكل متسارع ومتغير، سواء على المستوى الدولي أو الإقليمي، ولكي نقرأ هذه الأحداث بشكل صحيح، لا بد من إخضاعها لمنهج علمي دقيق حتى نستطيع استخلاص النتائج والاستدلال بها لفهم أسبابها، وما تشير إليه تلك الأسباب والنتائج.

من خلال منهج استقرائي وملاحظة الأحداث، وباعتماد النظرية الواقعية كأساس لدراسة الأحداث السياسية – التي تقر بأن أساس العلاقات الدولية قائم على الصراع، وأن الصراع بين الدول يعتمد على القوة – نجد أن المفهوم الأساسي للعلاقات الدولية هو القوة، وهذا ما أكد علية علماء هذه النظرية وعلى رأسهم “هانز مورجنثاو”.
وعلى جانب أخر في علم “الدولة” أن قوة الدولة تعتمد بشكل رئيسي على قدراتها الذاتية، وهو ما أشار إليه العالم “رتزال”، رائد علم الجيوبوليتيك، في كتابه “الجغرافيا السياسية” عام 1897م، حيث رأى أن قوة الدولة تعتمد على القوة البشرية وثقافتها والاقتصاد والقوة العسكرية.

إضافة إلى ذلك، فإن محرك السياسات الدولية هو المصلحة القومية، والتي ترتكز في جوهرها على الاعتبارات الاقتصادية و بالأحرى قوة الدولة بشكل عام هي التي تدعم هذه المصلحة. وبالتالي، فإن دوافع الدول في الغالب تكون اقتصادية، وهو ما أكده عدد من علماء السياسة، مثل:
– إدوارد لوتواك في كتابه “إستراتيجية الحرب والسلام”.
– ريتشارد نيد ليبو في كتابه “لماذا تحارب الأمم”.
– جينفر هاريس (الباحثة السياسية) وروبرت بلاكويل في كتابهما “الحرب بوسائل أخرى”.
ومع ذلك، فإن دوافع الأفراد غالبًا ما تكون معتقدات دينية أو أيديولوجية، وهذا ما تدفع بة الدول. ولتحليل الأحداث الإقليمية والدولية، لا بد من استخدام التحليل الجيوبوليتيكي، أي النظر إلى الخريطة العالمية بشكل شامل، نظرًا لتداخل تأثيرات الدول في تشكيل السياسة الدولية للنظام العالمي، وتشابك المصالح بين مختلف مناطق العالم.
ومن خلال الجمع بين النظرية الواقعية والدوافع الجيواقتصادية والتحليل الجيوبوليتيكي، يمكننا قراءة الأحداث السياسية الإقليمية والدولية بشكل أكثر دقة.

البداية مع مصر – بالمنظور الجيوبوليتيكي:
لقد أكد العالم ماكيندر أن الإقليم العربي – وتحديدًا “الشام الكبير” المتمثل في العراق وسوريا ولبنان وفلسطين والأردن” – هو نقطة ارتكاز الإقليم العربي، بينما تُعد مصر قلب الإقليم العربي. فمن يسيطر على القلب (مصر) ونقطة الارتكاز (الشام) يستطيع السيطرة على الإقليم العربي بأكمله، ومن يسيطر على الإقليم العربي يستطيع التأثير في جزيرة العالم – قارة أوروبا وآسيا وإفريقيا(حسب نظرية ماكيندر)، وبذلك يستطيع أن يسيطر على العالم.
إذا نظرنا إلى دول “الشام الكبير”، نجد أن معظمها قد سقط ما بين دولة فاشلة أو هشّة أو ضعيفة، ولم يبقَ إلا الدولة الرصينة الراسخة في قلب الإقليم العربي، وهي مصر؛ لذا تسعى الدول القطبية إلى بسط نفوذها على مصر لضمان التواجد في هذا الإقليم الحيوي المليء بالثروات، من بترول وغاز، إضافة إلى موقعه الجغرافي والاستراتيجي.
بالتحليل الجيواقتصادي:
تمثل مصر قلب الإقليم العربي ومفتاح التواجد فيه، كما تمتلك محورًا مؤثرًا في التجارة العالمية الذي يتمثل في قناة السويس، الذي يعد عنصرًا حاسمًا في استراتيجيات أقطاب النسق الدولي. فمن خلاله:
– تمر 12% من التجارة العالمية.
– يعبر 60% من صادرات الصين إلى الاتحاد الأوروبي.
– يتم نقل 90% من واردات الاتحاد الأوروبي من النفط والغاز.

كما تملك مصر احتياطيات من الغاز كبيرة في البحر المتوسط، سواء في منطقتها الاقتصادية أو عبر حدودها مع فلسطين (قطاع غزة) وليبيا، مما يجعلها قادرة على توفير بديل للغاز الروسي للاتحاد الأوروبي.
لذلك، تُعد مصر محط أنظار أقطاب النسق الدولي، حيث تسعى:
1. الولايات المتحدة: إلى توطيد وجودها في الإقليم العربي لحماية مصالحها الجيواقتصادية، والحفاظ على هيمنة الدولار كعملة عالمية مدعومة بالقوة الأمريكية، وضمان بقاء حلفائة، والقدرة على التأثير على الدول المستوردة للبترول، والتأثير على حجم البترول المتداول عالميا، والسيطرة على أسعار البترول.
2. الاتحاد الأوروبي: يرى مصر شريكًا اقتصاديًا لضمان تدفق وارداته عبر قناة السويس، وأملًا في تعويض الغاز الروسي بغاز المتوسط، وحماية أراضيه من الهجرة الغير شرعية.
3. الصين: تعتمد على مصر كشريك استراتيجي لتأمين تجارتها مع الاتحاد الأوروبي، حيث يعبر حوالي 35% من تجارتها العالمية عبر القناة السويس، وتسعى أن تجعل مصر منطقة لوجستية لتصدير منتجاتها إلى أوروبا ودول الخليج عن طريق الأراضي المصرية.
4. روسيا: تحاول التواجد في الإقليم العربي عبر شراكتها مع مصر في مجال غاز المتوسط، وكمحطة انطلاق نحو القارة الأفريقية، ودعم مصر بتكنولوجيا الطاقة النووية السلمية (محطة الضبعة النووية)، مثل تواجدها الأن في السويس وبورسعيد..
هكذا تظل مصر في قلب استراتيجيات القوى العالمية، فمنهم من يساهم في بناء “الجمهورية الجديدة”، ومنهم من يرغب في بسط النفوذ عبر الأزمات الاقتصادية أو زعزعة الاستقرار الإقليمي والداخلي.

لكن أستطاعت مصر في العقد الأخير، أن تحمي وتعزز موقعها الجيوسياسي عبر:
– السيطرة على حدودها بقوة جيشها الذي تقدم من المرتبة 23 إلى بين أقوى 10 جيوش عالميًا.
– تحقيق هذا التقدم رغم معارضة القوى الدولية التي لا تريد قوة إقليمية تفوق قوة الكيان الإسرائيلي.
– الاعتماد على القوة الذاتية، كما أكد عالم الجيوبوليتيك “رتزال” في كتابه “أسس الجغرافيا السياسية”عام 1897م.
– كما استطاعت المخابرات المصرية التوغّل لحماية الحدود الإقليمية للدولة المصرية.
وهو ما تجسّد بوضوح في زيارة رئيس المخابرات المصرية إلى قطاع غزة، التي مثلت تأكيدًا على التمكّن الاستراتيجي المصري خلف حدودها السياسية.
-بالإضافة إلى ذلك، تمكّنت مصر من تعزيز سيطرتها على حدودها الجنوبية، حيث قدمت
الدعم العسكري والمشورة للقيادات الشرعية السودانية والشعب السوداني لاستعادة السيطرة على أراضيهم، كما استضافت آلاف النازحين السودانيين على أراضيها.
-وعلى الجبهة الليبية، فرض الجيش المصري والمخابرات المصرية “الخط الأحمر” على مسافة ألف كيلومتر داخل الأراضي الليبية، لحماية الأمن القومي المصري ومساندة الجيش الليبي في استعادة السيطرة على أراضيه.
-كما عزّزت القوات البحرية المصرية أمن الحدود البحرية في البحر المتوسط، محوّلة علاقات مصر مع دول الجوار من العداء إلى الصداقة.

تحوّلات استراتيجية تحت قيادة السيسي:
تمكّنت الإدارة المصرية بقيادة الرئيس عبد الفتاح السيسي من تحقيق إنجازات استثنائية في عقدٍ واحد:
1. الأمن والاستقرار: القضاء على الإرهاب في سيناء، وتحويل مصر إلى واحة آمنة للاستثمار.
2. التنمية الشاملة: بناء بنية تحتية متطورة تشمل – مدن جديدة وصناعية، وشبكة طرق وكباري ومواصلات سريعة، وموانئ حديثة مثل – ميناء سفاجا على البحر الأحمر _ ميناء العريش على البحر المتوسط _ ميناء جرجوب في مرسى مطروح.
3. الموقع الجيواستراتيجي: جعل مصر بوابة رئيسية لإفريقيا، وممرًا تجاريًا عالميًا يربط الشمال بالجنوب، وأصبحت مصر مهيئة الأن أن تكون مركزًا للأستثمار، حيث الاستقرار السياسي والأمني.
التقدير الدولي لمكانة مصر:
1. دعوة روسيا الفريدة: لقد تم دعوة مصر الدولة العربية الوحيدة المدعوة لحضور احتفالات عيد النصر في موسكو، تقديرًا لمكانتها الاستراتيجية – الجيوسياسي والجيواقتصادي..
2. عضوية “بريكس”: انضمت مصر إلى المنظمة “البريكس” التي تمثل 35% من التجارة العالمية، بقيادة الصين وروسيا، مما يعكس ثقة المجتمع الدولي في دور مصر الاقتصادي والاستراتيجي.
كما تأتي زيارة الرئيس عبد الفتاح السيسي إلى روسيا لتعزيز التعاون العسكري والاقتصادي بين البلدين، للتوازن الدولي السياسي والعسكري، وتأتي هذه الزيارة في إطار السعي الروسي لتعزيز الشراكة مع مصر كقوة إقليمية فاعلة.
-كما يوجد هناك محاولات من القوى الدولية قد تكون دوافعها إيجابية، وعلى جانب أخر هناك قوة دولية دوافعها سلبية تسعى للتأثير على مصر بمارسة ضغوطًا اقتصادية، وآخرون يسعون لجعلها شريكًا استراتيجيًا، هذا التنافس الدولي حول مصر الذي يعكس تنافسًا على نفوذ الأستحواذ على قلب الإقليم العربي، مفتاح التواجد في المنطقة المتمثل في “مصر”.
كل هذه التحركات الدولية تجاه مصر تنطلق من مصالح الدول المرتكزة على قوتها الذاتية، بينما تُثبت مصر أنها قادرة على الحفاظ على سيادتها والدفاع عن مصالحها الوطنية في هذا المشهد المعقّد.
-من خلال هذا الاستقراء السياسي، نستشرف مستقبلاً تكون فيه مصر في قلب الأحداث المتعلقة باستخراج الغاز من البحر المتوسط، كما أنها ستكون محوراً رئيسياً في أي مخططات تنموية أو استحواذية في المنطقة.
فإما أن تساهم هذه المخططات في تنمية مصر، أو تقف مصر بالمرصاد ضد أي محاولات تهدد أمنها القومي واستقرارها وتعطل نموها الاقتصادي.
أما فيما يخص زيارة الرئيس الأمريكي إلى الإقليم العربي، فإنها تمثل أهمية استراتيجية كبرى للولايات المتحدة، حيث:
– يُعد النفط العربي مصدراً رئيسياً لقوة الدولار الأمريكي عالمياً.
– يمثل الوجود العسكري الأمريكي ضمانة لحماية المصالح الأمريكية وأمن دول الخليج، حيث يتواجد أكثر من خمسين ألف جندي أمريكي على أراضي دول مجلس التعاون الخليجي.
وتجدر الإشارة إلى أن مصر تحتل مكانة مركزية في الاستراتيجية الأمريكية منذ عقود، كما أكد ذلك الجنرال “ماهان” – العالم الجيوبوليتيكي – في كتابه “القوة البحرية وتأثيرها على التاريخ” عام1952، حيث نصح الإدارة الأمريكية بالسيطرة على قناة السويس وقناة بنما للهيمنة على القارتين الأوروبية والأمريكية الشمالية.
وتسعى الولايات المتحدة حالياً إلى تعزيز وجودها في المنطقة، خاصة مع تنامي النفوذ الصيني في الدول النفطية العربية، حيث:
– بلغت الاستثمارات الصينية في دول الخليج خلال العقدين الماضيين حوالي 320 مليار دولار.
– أصبحت الصين شريكاً اقتصادياً رئيسياً لدول الخليج، حيث تستورد 50% من احتياجاتها النفطية من المنطقة.
– نجحت الصين في الوساطة بين السعودية وإيران، مما دفع أمريكا لمحاولة استعادة نفوذها عبر تشجيع الاستثمارات الخليجية في الولايات المتحدة الأمريكية؛ من أجل جذب دول الخليج إليها مرة أخرى.
كما تركّز الاستراتيجية الأمريكية على احتواء البرنامج النووي الإيراني لضمان:
– استمرار الوجود العسكري الأمريكي في المنطقة.
– حماية مصالحها وحلفائها.
حيث تقدم للإيران خيارين: إما الامتثال للمطالب الأمريكية بوقف البرنامج النووي، وتكون إيران تحت السيطرة الأمريكية؛ من أجل الأستحواذ الأمريكي على بترول وغاز إيران الذي فُقد منذ الثورة الإيرانية عام 1979م، وهذا لن يتحقق في العقد القادم، أو المواجهة المباشرة، وتكون إيران مصدر تهديد في المنطقة مما يعزز التواجد الأمريكي الأمني، ويدفع دول الخليج إلى زيادة التعاون مع أمريكا.
تسعى الاستراتيجية الأمريكية إلى إنهاء المشكلة الفلسطينية في قطاع غزة عبر أحد خيارين:
1. تقليص الوجود الفلسطيني في قطاع غزة.
2. تهجير الفلسطينيين إلى دول موالية للولايات المتحدة (مثل سوريا، ليبيا، الصومال، أو إثيوبيا)
ويهدف هذا التحرك إلى:
– السيطرة على احتياطيات الغاز الفلسطيني في شرق المتوسط، حيث يحتوي قطاع غزة على 60% من الاحتياطيات المشتركة مع الكيان الإسرائيلي.
– إنشاء خط غاز يربط دول الخليج بغزة لتصدير الغاز إلى أوروبا، مما يحوّل القطاع إلى مركز إقليمي لتصدير الطاقة، بعيداً عن الإدارة المصرية وتحت السيطرة الأمريكية.
التواجد الأمريكي في الشام الكبير: والبداية منذ غزو العراق 2003، والسيطرة على العراق والسعي إلى تجزئة الشعب العراقي، وقد نجحت في ذلك، بالأضافة إلى السيطرة على سوريا، وإزاحة نظام بشار – إلى جانب الحلبف الأول إسرائيل والحليف الثاني تركيا.
وبذلك أستطاعت الإدارة الأمريكية السيطرة على الشام الكبير؛ من أجل حماية المصالح الأمريكية في المنطقة، ويحقق السيطرة كما تصورها:
– “زبيغنيو بريجينسكي” في كتبه: “الاختيار: السيطرة على العالم أم قيادته” عام 2004م، و في كتابة الثاني”رقعة الشطرنج الكبرى” عام 2005م، بالأضافة إلى العالم “أناتولي أوتكين” في “الاستراتيجية الأمريكية للقرن 21” عام 2018م، آيضا العالم “روبرت ليبر” في “العصر الأمريكي” 2005م، من أجل التواجل في الإقليم العربي وبسط النفوذ الأمريكي بالمنطقة لتعزيز التواجد الأمريكي في مواجهه المنافسين، والسيطرة على ثرواتها وأبقاء القوة الأمريكية أحد الأقطاب العالمية.
التحليل الاستراتيجي:
من خلال المنظور الواقعي والتحليل الجيوبوليتيكي، نلاحظ أن:
1. المنطقة العربية أصبحت أولوية في أولى في الاستراتيجية الأمريكية، وذلك تجسد في:
– اختيار الرئيس الأمريكي للمنطقة كأول زيارة خارجية، والتركيز على تعزيز الوجود العسكري، ودعم الاقتصاد الأمريكي عبر الاستثمارات الخليجية، من أجل الحفاظ على تسعير النفط بالدولا، والأبقاء على الدولار العملة العالمية.
2. التحول الاستراتيجي الأمريكي من أوروبا إلى المنطقة العربية (المرحلة الأولى) ثم مواجهة الصين اقتصادياً (المرحلة الثانية)

الصعود الصيني:
أصبحت الصين قوة تكنولوجية عظمى منذ 2024م، كما وثق ذلك الرئيس الصيني “شي جين بينج” في كتابه “حول الحكم والإدارة” (المجلد الخامس)، وهذا ما أكدتة الباحثة “دامبيسا مويو” في كتابها “كيف خسر الغرب” (الحائز على أفضل بحث 2024م)، حيث تؤكد تفوق الصين اقتصادياً وتكنولوجياً على الولايات المتحدة، حيث تعتمد الصين في صعودها على:
1. تعزيز الاستثمارات المحلية والتعاون المشترك.
2. تطوير البنية التحتية والتنمية.
3. التواجد الاقتصادي بمشروع “الحزام والطريق” لربط الدول بالاقتصاد الصيني.
4.عدم التدخل في الشؤون الداخلية للدول.
التحليل الاستراتيجي للتوقع فيما سوف يكون الواقع الدولي والإقليمي
من خلال قراءة دقيقة للأحداث الجارية، يمكن استشراف التوجهات المستقبلية على النحو التالي:
* الولايات المتحدة الأمريكية: ستظل القوة الاقتصادية والعسكرية المهيمنة عالمياً خلال العقد القادم، وستتبع سياسة احتواء للنمو الصيني مع تجنب المواجهة العسكرية المباشرة، وستحافظ على هيمنة الدولار في النظام المالي الدولي.
* الصين: ستصبح قوة اقتصادية كبرى مستقلة عن التأثير الأمريكي، وستعزز قوتها العسكرية الرادعة دون تبني سياسات عدوانية، وستستمر في نهجها القائم على الفلسفة الكونفوشيوسية التي تفضل الحلول السلمية، وتفضيل القوة الرادعة، وستعمل على تعزيز نفوذها عبر المبادرات الاقتصادية مثل “الحزام والطريق”.
* الاتحاد الأوروبي: سيسعى لبناء منظومة دفاعية مستقلة، وسيشهد علاقاتها مع الولايات المتحدة بعض الفتور الاستراتيجي، وسيزيد من تعاونها الاقتصادي مع كل من القارة الأفريقية والصين.
* روسيا: ستتبنى استراتيجية أوراسيا كما طرحها المفكر “ألكسندر دوجين”، والذي أكدة في كتابة “المهمة الجديدة للأوراسيا”، وستتعمق شراكتها الاستراتيجية مع الصين، وستدعم تكتلات مثل مجموعة البريكس ومنظمة شانغهاي للتعاون.
* مصر: ستشهد نمواً اقتصادياً متسارعاً عبر شراكات مع الاتحاد الأوروبي والصين وروسيا، وستحافظ على علاقة متوازنة مع الولايات المتحدة، وستواجه ضغوطاً اقتصادية أمريكية تهدف لتعزيز التقارب بين البلدين.

24/05/2025
FacebookTwitterCopy Link
أحدث المقالات
أقدم المقالات

أحدث المقالات

  • السيد علي سالم رئيس الشحنة الكهربائية يؤدي صلاة عيد الأضحى برفقة فخامة الرئيس عبد الفتاح السيسي
  • انفجار هائل في قلب “بيت الشمش” يُحدث أثراً نووياً.. وإسرائيل تمنع وصول الجميع باستثناء فرق نووية خاصة
  • بتنسيق بين الغرفة والراجحي خدمات وتجهيزات غير مسبوقة للحجاج السياحة المصريين بمخيمات منى وعرفات
  • كامكو للتطوير العقاري تنفرد بأول قرار وزاري بمدينة المنصورة الجديدة لمشروع Blue Diamond وتحصد القرار رقم (1)
  • جائزة vivo the moment 2026 تُشعل ثورة جديدة في التصوير بالموبايل وسرد القصص الإنسانية

أهم الأقسام

  • أخبار
  • أخبار الرياضة
  • تحقيقات
  • تكنولوجيا
  • حوادث وقضايا
  • رعاية الطفل
  • مقالات وآراء
  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Youtube

©2014 - جميع الحقوق محفوظة لجريدة الحصاد المصري


العودة للأعلى
الحصاد المصري
  • Home